2015年10月8日，淘鋪兔茶酒電商平臺唱響了主題為“整合·聚焦·優化·執行”的工作總結暨第四季度工作部署大會。

會議現場

大會開始，采購部負責人張義軍、網絡技術部負責人周勇、淘鋪兔商城運營中心負責人王瀟和財務總監張莉分別對其部門前幾個月的工作做了詳細的總結，并對本年度第四季度的工作做了部署安排。

總結會上，淘鋪兔茶酒電商平臺總經理鄭志勝對銷售工作中所出現的問題做了詳細分析和解說，并對第四季度的工作做了安排，他指出：“我們在酒水銷售的旺季，要加強對唯炫西鳳酒和鳳之源西鳳酒各類活動的舉辦，增強和客戶的黏性，讓市場人員和我們的服務商加強溝通，讓我們自己的產品真正和消費者接軌，讓消費者享受到最佳的服務、最好的品質和最合理的價格。”

緊接著，淘鋪兔茶酒電商平臺市場總監甘小黑對前期表現的優秀員工和突出的事件給予表揚，并做了工作總結和第四季度工作部署。他說：“在前幾個月的發展中，我們引入了淘鋪兔茶酒直通車的軟件系統，這一系統的引進，增強了我們電商平臺的權威性和完善性。其次我們樹立了統一了企業核心文化——‘讓優秀的合作伙伴成為股東，讓卓越的合作伙伴成為大股東’的思想。并圍繞‘茶酒文化’進行了系統性的宣傳，使得淘鋪兔茶酒從知名度和美譽度上都提升了一個層次。”

淘鋪兔茶酒電商平臺市場總監甘小黑講話

在銷售旺季，我們首先要強化茶酒直通車的概念，建設成立直通車銷售二部，擴大西安市場和線下市場的開發，并逐步完善直通車線上部分的系統工程，引進到我們的服務商的操作思維中。其次成立新聞推廣部門，通過軟文稿件的概念性直入，讓大眾明白茶酒直通車的概念，并引入使用。并逐步開始以舉辦茶話會的形式向每一個人引入我們淘鋪兔茶酒的運營概念，將我們的優勢進一步放大。同時，我們將積極與政府、金融機構和證券公司的對接，實現企業走上快速發展的道路。并要努力進行服務商的幫扶工作，提升品牌張力，增大企業的營銷力，提升銷量。

本次總結部署大會的最后，淘鋪兔茶酒電商平臺董事長付永升先生做了專題為“整合·聚焦·優化·執行”的重要講話。

淘鋪兔茶酒電商平臺董事長付永升先生講話

1、“從目前的酒業電商企業看，都已經進入了強勢整合階段，我們淘鋪兔茶酒平臺為西部第一家酒類電商企業，一定要發揮自己的優勢，讓‘陽光大宗購”等模塊化運作成為我們自己的特色，整合一切能整合的資源，實現我們快速發展的目標。”

2、“在我們淘鋪兔茶酒商城的基礎上，把傳統和互聯網結合起來，聚焦在茶酒直通車的發展速度上，用互聯網的工具發展茶酒直通車，增加所有客戶的黏性，尤其在陜西，我們要采用‘一國兩制’發展策略。”

事實上，茶酒直通車在具有互聯網基因的，采用“一國兩制”的策略本質上就是根據不通的市場不通的服務商采用不同的制度，但都圍繞早茶酒直通車上，實現我們平臺三大板塊(淘鋪兔茶酒商城、淘鋪兔茶酒直通車和淘鋪兔茶酒產業鏈)的主要力量，直入最佳的解決方案和銷售模式，快速發展茶酒電商平臺。

3、“從本年度旺季開始，我們要優化企業內部，首先優化淘鋪兔三大板塊，延伸商城的產品線;其次優化企業內部人員，用目標考量員工，做到目標和責任到位;最后優化傳播口徑，讓所有的傳播進行統一化和系統化。”

4、“以后我們要通過培訓和擴展，增強企業全部人員的執行力和凝聚力，通過‘人員、崗位、資質’等條件建立員工檔案，用實際量化的東西進行考核，明確目標，然后進行目標分解，讓合適的人到合適的崗位上。其次要建立員工的自信心，堅持下去，和企業一起做成一件大事情。”

最后，淘鋪兔茶酒市場總監甘小黑對本次大會做了言簡意賅的總結，全體員工進行了第四季度沖刺的宣誓，力為全年的目標和企業的全面發展而全力前行。