何進軍鄉鎮市場, 如何在農村市場開發中分一杯羹，是擺在我們面前急切需要解決的問題。“臨淵羨魚、不如退而結網”，認真調研了區域內所有薄弱縣鄉市場，根據 “建隊伍、做標準、樹樣板、抓落實”四步走方法，系統的提出了鄉鎮市場開發方案。創造鄉鎮市場健康、和諧、持續發展的良好局面。下面就某市場開發鄉鎮實例與大家分享，不足之處敬請指正。

一、建隊伍，形成“專車專人專業化考核”

1、 市場要想健康長久發展，沒有一支專業穩定的業務隊伍是不行的，針對市場鄉鎮實際情況，某商行對市場投入業務員5名，車輛3部，并進行合理分工。該市場下轄鄉鎮20個，320國道穿境而過，把市場平分為二，我們就以320國道為界線，各安排一輛鋪貨車，縣城單獨劃成一個片區，自建、特殊渠道安排一名專職人員負責，形成分工明確、責任到人的管理模式。

2、 有了專人專車，客戶又和業務員結合，制定了《業務員工資考核方案》，實行多勞多得、按勞分配、新品重獎的管理原則，五日一進度、十日一開會、一月一考核，使業務員積極性大幅提高，戰斗力大大加強。

二、 貫徹落實《縣鄉市場開發8要點》

實現鄉鎮開發新局面

1、 前期公司由于下發了若干個標準，效果很不明顯，該市場也是如此，為什么呢?這就好比時間，人們戴一只手表的時候就可以斷定時間的多少，而要有兩只手表就無所適從了，所以市場運作標準也只能有一個，并且把這個標準長期堅持才能達到事半功倍的效果。

2、標準很重要，制定標準尤為重要，“水無定形、市無定勢”，為了制定鄉鎮市場運作標準，走訪了所有的薄弱縣鄉市場，然后制定了具有綱領性的、典型的《縣鄉市場開發8要點》，給該市場鄉鎮開發指明了方向，該商行的老板和業務員通過對本方案的學習信心百倍、斗志昂揚。現有專有順口溜一篇：

1：考核專車專人辦，不然開發難實現。

2：老板看看是關鍵，你不看看它就亂。

3：產品建設六一O，差異產品最賺錢。

4：樣板市場三個三，構建網絡不容緩。

5：市場鋪貨八步驟，誠信經營才長遠。

6：專用貨架進門見，長期堅持才算難。

7：產品新鮮價不亂，一個不行罰一千。

8：自建渠道要重視，一年以后盡開顏。

注：產品建設六一O，即鄉鎮市場終端店1間門店的至少進6個品種，2間門店的至少進10個品種。樣板市場三個三，即縣級市場至少做30%的樣板鄉鎮、每個鄉鎮做3家樣板超市、3個樣板批發。

3、業務人員嚴格貫徹落實辦事處制定的《客戶業務員市場鋪貨8步驟》，即：1看2商3壓4出貨，5擺6收7記8結帳，鄉鎮市場實現了終端品種多元化、牌面最大化、價格統一化、日期新鮮化、客情和諧化的新局面。

1、看：業務員每進入一家店，與老板問好后首先看產品的排面，檢查產品是否擺放整潔、是否缺貨、是否有臨期、過期產品等。

2、商：和終端老板商量新品進店、補充貨源等事宜，同時讓老板現場品嘗新產品并征求建議。