利潤方面：幫店老板“仔細(xì)算本賬”

利潤故事絕對不是進(jìn)價減去出價那么簡單。老板，您做了這么多年生意，利潤早就算透了吧。搬個小馬扎坐下來，聽我用十幾種方法給您算一下細(xì)帳，看看您到底能賺多少錢。

1、價差和促銷政策產(chǎn)生單位利潤

1)進(jìn)價：進(jìn)價要扣除所有促銷搭贈支持，算出“裸價成本”。

2)零售出價：零點(diǎn)店主賣產(chǎn)品不是看自己賣多少錢，而是首先看隔壁店賣多少錢。所以業(yè)務(wù)員要強(qiáng)調(diào)別的店賣這個價格，我們公司規(guī)定所有終端都賣這個價格，我們的價格貼和海報上都注明這個價格，讓店主對零售價建立信心。

3)回報率：單包利潤除以“單包凈進(jìn)價”等于回報率。比如店主一般只記得一包賺7毛錢。7毛錢實(shí)在說不上多，但是你如果算一算資金回報率高達(dá)87%!聽起來就更有說服力。

2、贈品產(chǎn)生利潤

1)福滿多“箱箱有禮”送一條毛巾，您零售店大部分消費(fèi)者不會整箱購買，箱子打開，毛巾您掛出來賣掉至少賣三塊錢，一箱您又多了三元錢利潤。

2)您這么大個店，春節(jié)得給員工發(fā)點(diǎn)福利吧，賣我們10箱油就送10袋大米，您就可以發(fā)給6個員工了，一舉兩得，省得您拿錢買了。

3、專供品種價格管理幫您保障單位利潤

1)我們一個村只給一個網(wǎng)點(diǎn)鋪貨，不會出現(xiàn)一個村里幾個網(wǎng)點(diǎn)砸價現(xiàn)象，而且我們給您的產(chǎn)品和大超市的產(chǎn)品是不一樣的，不會因為鎮(zhèn)上大超市砸價打亂您的價格，您的利潤有保障，只要你認(rèn)真陳列主動推薦，這個產(chǎn)品賣起來，利潤永遠(yuǎn)是您的。

2)小區(qū)店老板聽完我介紹新產(chǎn)品之后問：你們會不會給其他幾個店送貨?——這個店老板是擔(dān)心一個小區(qū)的店互相砸價。而這個老板的店又是這個小區(qū)位置規(guī)模都比較好。我就答復(fù)老板：我們新產(chǎn)品上市前一個月在這個小區(qū)只打算挑選一家比較好的店，幫他一起做活動把產(chǎn)品做起來，至少這個月其他的店我是不會供貨的。

4、銷量產(chǎn)生銷售總利潤

“價差利潤擺著這里、看您能不能拿走 ”、“銷量大不大我不說，您自己看——舉出你產(chǎn)品能賣的理由比如廣告促銷支持、再舉出別的店賣的好的具體案例和數(shù)字”。

5、消費(fèi)者單次消費(fèi)量大，產(chǎn)生客單價利潤

“我們的飲料品質(zhì)高，現(xiàn)在高檔飯店賣酒都流行喝低糖、清淡、健康的飲料，這種產(chǎn)品消費(fèi)者一次飲用量大，您也賺得多。”

6、回轉(zhuǎn)快產(chǎn)生周轉(zhuǎn)利潤回報

您作為店老板賺的不是單位利潤，而是周轉(zhuǎn)利潤回報，賣我們的產(chǎn)品一包賺5毛，賣雜牌貨一包賺兩塊。但是我們的產(chǎn)品賣得快，三天賣完，一個月回轉(zhuǎn)十次，月毛利回報是5毛乘以十次等于五塊。雜牌貨一包賺兩塊。兩個月才能賣完，月毛利是兩塊除以二結(jié)果是一塊，您算算誰的利潤高?

7、返利產(chǎn)生累計利潤

你一年累計賣夠200箱我們就送您一臺冰箱(零售價1700元/臺)，200箱什么概念，一天不到一箱，一天賣15瓶您就完成任務(wù)了(提示：任務(wù)量不要跟店主算總數(shù)，要分解到天)折合下來你一箱又多了8元錢利潤。剛才說利潤回報率87%，把這個算上，您的利潤都100%以上了。況且您開小超市，冰箱您少不了的，我們不給您你自己要花錢買。現(xiàn)在我們先給你冰箱。賣夠任務(wù)量我們退押金，你提前一年就用上冰箱了。

8、退包裝產(chǎn)生二次利潤

針對酒水行業(yè)退瓶蓋、方便面行業(yè)退箱皮促銷的情況再算細(xì)賬：比如“每個瓶蓋退您5毛 、一箱又有多了12塊利潤。空瓶回收我們是5毛一個瓶子競品是3毛一個瓶子，您又多了利潤”……

9、退包裝的手續(xù)費(fèi)產(chǎn)生三次利潤

您作為終端小超市回收消費(fèi)者瓶蓋一個五毛錢，一般這五毛錢都是抵了購物款能促進(jìn)您店里生意。另外我們廠家給您兌換的時候10個蓋子給你12個蓋子的錢，那兩個蓋子是給您的手續(xù)費(fèi)，我們做促銷促進(jìn)您的銷量和總利潤，您兌換蓋子我們還再給一道錢。

10、陳列獎勵產(chǎn)生穩(wěn)定利潤、促進(jìn)銷量增加銷售總利潤

1)只要您陳列20個空箱子在門口，一個月我們送您兩件貨，又是50元利潤(按零售價格算)，而且這個錢是您白拿的，只要把空箱子擺著，就能拿到，這是穩(wěn)定利潤。別忘了這兩件貨我們同樣還退瓶子退箱皮返瓶蓋，這叫利滾利。

2)我們幫您做陳列獎勵， 每個餐桌上擺五瓶飲料，掛上個價格簽，標(biāo)上零售價，再配上壓塑海報，消費(fèi)者本來不想喝都有可能順手拿著喝上一兩瓶，產(chǎn)品陳列就好像在您店里蹲了一個不用發(fā)工資的促銷員，不用您費(fèi)大量的口舌做介紹就能促進(jìn)消費(fèi)，相應(yīng)的，老板您就增加了利潤。

11、特殊協(xié)議產(chǎn)生協(xié)議利潤

1)所謂特殊協(xié)議，比如專架陳列協(xié)議，完成任務(wù)量的返利協(xié)議、為防止競爭要求店主不賣竟品的排他性協(xié)議。

2)我們的產(chǎn)品和競爭對手是一個檔次的，你想賺賣它哪一箱貨的十幾元錢、還是想賺我們一年給您的五千元專賣獎勵?你做我們專賣模范店除了銷售利潤之外，專賣合作一年額外拿5千元，哎!我都想辭職開個店去。

3)凡是簽約的模范店我們都會有記錄，對模范店我們優(yōu)先VIP服務(wù)……

12、利潤之外的利益：

如果你利潤沒有優(yōu)勢，要懂得跳出來，講解利潤之外的價值。

1)帶人氣：一個超市賣貨，就是要有不賺錢的產(chǎn)品帶人氣，一句話，店里沒有不賺錢的產(chǎn)品您就賺不了錢。

2)帶金牛客戶：沒有錯，我這個產(chǎn)品，在您店里銷量不大給您帶來不了多少利潤，但是這個產(chǎn)品主要針對的是白領(lǐng)，他們來這個店里每次消費(fèi)客單價大而且都是買高檔產(chǎn)品，我的產(chǎn)品就是梧桐樹招財貓，引來的客戶就是金鳳凰財神爺。

3)帶價格形象：我這個產(chǎn)品是低價產(chǎn)品單位毛利很低(或者進(jìn)口高價產(chǎn)品銷量小)，但這個產(chǎn)品是個價格形象產(chǎn)品，因為這個超低價(高檔)產(chǎn)品在你店里，人家都會覺得你這里價格低(檔次高)，這就是間接給你創(chuàng)造利潤。

4)物流服務(wù)好、不占資金、破損等等：我們每周上門拜訪，送貨退瓶子算返利都及時，不占您的資金。我們保質(zhì)期過半只要外包裝不破損都給調(diào)成新貨、我們有促銷員幫你做活動……。

13、我可以幫你提升利潤

1)動銷產(chǎn)生新銷量和新利潤：計劃給你投放陳列、消費(fèi)者促銷、提升銷量提升利潤……

2)改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)生利潤：

“我打算拿您這里做促銷據(jù)點(diǎn)，在周圍商圈發(fā)放消費(fèi)者購物折價卷、推銷高價產(chǎn)品……”

“老賣顧客點(diǎn)的成熟產(chǎn)品賺不了錢，只有把自己想賣的產(chǎn)品賣給顧客才能賺錢!”

“新品剛開始利潤高，先賣先賺錢，等賣起來了，價格萬一亂了，就不賺錢了!”

14、讓客戶占點(diǎn)小便宜，他會覺得利潤更高

說明：讓客戶占小便宜，我們本身并沒有付出更多代價，只是在放大客戶怕失去優(yōu)惠機(jī)會的憂慮——讓他們明白不接受我們的產(chǎn)品損失了什么而已。其實(shí)很多人都喜歡占小便宜，比如為什么那么多人辦理移動公司各種通話套餐，很多人并不需要那么多的通話時間，他們會辦理通話套餐是不甘心失去那些優(yōu)惠。

1)促銷變通：比如很小的店一次要貨量不夠，在公司允許前提下進(jìn)行變通，比如讓店里先少進(jìn)幾包，做好陳列試銷一下，下周再進(jìn)貨給他累計，達(dá)到進(jìn)貨坎級同樣給他贈品。

2)促銷馬上結(jié)束，我額外給您申請了延時，您注意保密

本次活動已是最后一天，我是專門過來告訴你們活動已經(jīng)結(jié)束了，但是報表還沒交上去，你要是想要，我想個辦法“插隊”給你按照原來的進(jìn)貨促銷政策對待，您可千萬別說出去(就算老板不進(jìn)貨也會感謝你)。

在確認(rèn)給店老板講清楚利潤故事，店老板已經(jīng)感興趣但是還在猶豫的時候，或者直接幫他拿主意給他寫訂單。或者作出告辭的樣子：“你先忙吧，我那邊還有幾家店要貨，等把他們的貨卸完我再來吧，恐怕今天帶的貨還不一定夠呢，甚至當(dāng)著他的面吩咐司機(jī)給隔壁店卸貨”。