終端銷售是決定紅酒銷售能否走上良性循環的關鍵所在，也是決定紅酒經銷商能否持續盈利及持續進貨的關鍵所在，團購渠道作為終端銷售的一種方式，是紅酒銷售尤其是進口紅酒銷售至關重要的銷售途徑。做紅酒團購并沒有什么捷徑可走，勤奮并且做好客情維護是做好團購的基礎，只有掌握了足夠多的團購客戶，才有可能決勝團購終端渠道。

一、做好團購群體分析

建立好團購客戶的數據庫，做好團購客戶群體分析，分門別類的統計好團購客戶名單，所在企事業單位、大型私有企業的名稱、購酒用途、職責范圍，只有建立了一定規模的關系庫、做好這類客戶的公關及營銷，打通企事業單位重要負責人的任督二脈，這些將直接決定團購業績。通過團購對象數據庫的不斷優化，工作效率提升的同時，進而達到成單量的提升。

建立一個有幾百名客戶的團購數據庫以及長期批量購買紅酒產品的客戶。針對這數百人，專門成立一個大客戶管理團隊，負責這些重點客戶的客情維護以及團購服務的跟進，力圖讓這些重點客戶可以成為公司的忠實消費者，并通過他們幫助公司拓深團購渠道的銷售。

二、團購前先公關

做好團購客戶的公關工作是決定客戶團購與否的關鍵所在，只有建立了信任，才能產生后續的購買。客情不是臨時抱佛腳，更不是一次的拜訪或者一次禮品的寄送，而是一種像處朋友的一樣的關系維系，經常的噓寒問暖、偶爾一塊吃飯喝酒聊天。只有在日常的不斷積累才能形成節前或者客戶大型用酒活動的購買爆發。

如果團購前沒有進行有效的客情公關就開展業務的話，那么成功的可能性將大打折扣。畢竟對于公關團購而言，利用對重點客戶的公關，從而拉動高端客戶進行消費，培養他們成為長期忠誠的消費群體是非常必要的。紅酒團購對一家企事業單位的重點客戶進行團購后，一定不能只做了這筆生意后就不了了之，而是應該充分利用他們的影響力以及人脈關系，開拓更多的企事業單位團購渠道。利用這些客戶的關系滲透到其他單位或系統時，可以拓深整個系統團購渠道網絡。

三、上門舉辦品酒會

這里指的舉辦品酒會，并不是在經銷商的店面或者公司處所舉辦品酒會，也不是選擇一個高檔的品酒場所邀請有一定消費能力的客戶前來品鑒，這種形式也是可以的。但是邀約或者選擇大家都有空閑的時間比較困難，這就要求辦品鑒會一定要走出去，別人沒時間來我們就可以去，一定要保持一種勤勞吃苦的心態。那么我們如何走出去?選擇高檔或者能消費的起葡萄酒人群經常出沒的場所，比如：畫廊、高檔社區、高檔車4S店等，跟這些商家搞聯合活動借助他們所在場所宣傳葡萄酒，這樣有一定消費能力的客戶就會同時完成對兩件事情的了解，品鑒完葡萄酒之后，送給客人一瓶葡萄酒，加一下微信或者順便留一下聯系方式，方便后續進一步公關。如果客戶現場聊得開心或者感覺酒的性價比非常高，就會直接產生購買。

四、發展意見領袖、退休老干部作為企業顧問

企事業單位的退休管理層，擁有強大影響力的社會知名人士，不同行業的意見領袖，一般都擁有比較強大的人脈資源，他們有可能不是紅酒的目標消費者，這些人物都可以成為團購渠道開拓的重點協助對象。我們可以通過聘請他們成為企業顧問的方式，利用這些群體的社會人脈關系，為我們的團購數據庫的擴張帶來幫助。

五、辦理不同級別的會員卡

針對有一定消費能力的群體，先送酒再免費辦卡，會員卡一定要做等級的區分。可以分VIP卡會員、銀卡會員、金卡會員等，不同級別的客戶享受不同的折扣，并且會員卡是可以升級的，單次消費滿一定級別就可以升級到更高級別的會員卡，階梯式會員卡這樣不但可以刺激會員卡持有者進行消費，還能促進其多消費。會員卡不但可以打折也可以積累積分，積分可以兌換指定的酒或者小禮品。另外在節假日、會員生日等重要時候給予祝福和賀禮等，利用長期建立的感情服務，務求讓這些會員在需要應酬用酒時可以第一時間想起自己。

做好團購其實方法還是比較多的，但是切記兩點，一是要用心做團購，二是要有膽。你的智慧再多但是你不走出去，邁不出去第一步，永遠也不可能有業績。用心團購，細節決定成敗，吃苦勤奮加上對客戶用心的小細節不成功都難。