客觀而言，這幾年省酒企業(yè)越來越難了：

一方面，名酒系列酒越來越猛，茅臺的王子、迎賓，五糧液的尖莊、五糧醇，洋河的海天，瀘州老窖的特頭曲……河北、山東、河南在這些市場150~300價格帶幾乎就是省酒品牌的“禁地”，我們發(fā)現(xiàn)：原來消費升級的紅利省酒品牌往往升到了150以內(nèi)，然后就被補足了營銷短板的名酒系列產(chǎn)品瓜分了;

另一方面，有心的人可以翻翻19家上市酒企的年報，與茅臺、五糧液、洋河這種利潤約占營收三分之一的全國性名酒相比，古井是六分之一(營收69.7億，利潤11.5億)、迎駕5分之一(營收31億，利潤6.7億)、衡水老白干才占到6.5%……。利潤占比背后反映出一個明確的現(xiàn)實：盤子不小多停留在資源堆砌出來的中低端產(chǎn)品，這是省酒面臨的尷尬!當全國性名酒特別是有高端酒支撐的大品牌玩命地重視投入系列酒，省酒就很被動了，甚至有點耗不起……

對品牌影響不夠大、甚至資金投入耗不起的區(qū)域頭部品牌，面對全國名酒的系列下沉，該怎么辦?或者說：省酒如何突破300元的價格帶封鎖，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的次高端突破，當你的品牌力支撐不起你產(chǎn)品的價格的時候，區(qū)域酒企是否還有機會?這很值得思考!酒說(微信號：jiushuo99)匯總正一堂半年會的思想研究成果，梳理出以下7條忠告：

01、品類寬度對抗名酒高度

相對于全國性名酒近乎“終身”制的品牌遺產(chǎn)，目前許多區(qū)域品牌是存在先天不足的，無論是傳播的時間維度還是品牌的聲量，河南只有宋河與寶豐列入17大名酒，河北、山東根本沒有，區(qū)域品牌對抗的重要手段就是構(gòu)建新品類：省級龍頭的品類杠桿力量，品類就是賣點。如今的省級龍頭無不是品類化的踐行者與受益者，如仰韶的陶香品類，衡水的老白干品類，古井貢的年份原漿品類、迎駕的生態(tài)洞藏、花冠魯雅香……

事實證明，省級龍頭與名酒的品牌對抗，唯有借助品類特色化，品類特色的價值化塑造，才能夠憑此沖破品牌的束縛和壁壘，形成差異化競爭，從而借助品類杠桿與全國名酒實現(xiàn)對抗。從地方特色到品類特色，從品類特色到品類價值的突破，才是省酒擴張發(fā)展邊界走向全國、走向次高端，實現(xiàn)品類優(yōu)勢向品牌資產(chǎn)轉(zhuǎn)化，形成品牌競爭力的唯一途徑。

02、區(qū)域情懷對抗全國壓制

以仰韶為例，鮮明提出“到河南，喝陶香”的品類需求，并且通過名人代言，權(quán)威媒體大聲量的集中傳播，不斷提高品牌高度，核心要旨就是：強調(diào)本土領(lǐng)袖形象，重點在于宣傳聲量要足夠大，并通過各種宣傳活動營造市場熱點，引領(lǐng)本土情懷。

回顧來看，省酒重新重視主流媒體的價值，彰顯出省酒的新勢力崛起和省酒品牌自信：如仰韶在豫酒振興的大戰(zhàn)略指引下，一馬當先，率先登陸《百家講壇》，樹立河南龍頭酒企形象，講好中華陶香好故事;衡水老白干贊助獨家贊助大劇《換了人間》，開啟老白干名酒化征程;安徽迎駕貢酒登錄央視一套《晚間新聞》整點報時，以前所未有的營銷資源布局推廣生態(tài)洞藏，展現(xiàn)板塊化品牌征戰(zhàn)全國的決心。

03、品質(zhì)革命樹立區(qū)域自信

可能長期以來的消費認知：川黔出好酒，甚至許多消費者對本土品牌不自信，在樹立品類王者和區(qū)域代表的基礎(chǔ)上，區(qū)域酒企同樣需要在產(chǎn)品品質(zhì)上下功夫，給消費者選擇的理由。洋河通過綿柔樹立起品質(zhì)自信，成為濃香的新品類，提升蘇酒的自信，同樣其他區(qū)域酒企要重視對品質(zhì)的提升，品質(zhì)稀缺性打造主要包括三個方面：產(chǎn)量的稀缺性，技藝的稀缺性，釀造的稀缺性。

1)產(chǎn)量的稀缺性，形成“饑餓營銷”，讓消費者感受到品質(zhì)的價值感。例如酒鬼內(nèi)參、衡水老白干1915、花冠甲天下、彩陶坊天時、迎駕貢生態(tài)洞藏30、石花霸王醉等都是高品質(zhì)少量生產(chǎn)，賣一瓶少一瓶，產(chǎn)量稀缺性為品牌賦能。

2)技藝稀缺性，在小批量生存之中運用了獨特的工藝，例如手工，壓窖工藝的運用，讓消費者感到產(chǎn)品是通過更復雜的工藝釀造，以此形成高端品質(zhì)的認同。

3)釀造的稀缺性，更久年份，更久窖齡，更稀缺的調(diào)味原酒，更稀缺的釀造因素造就更高品質(zhì)價值。對于區(qū)域龍頭酒稀缺性塑造要特別強調(diào)的是要“務(wù)實不務(wù)虛”。當今高端消費者對于泛化的品質(zhì)概念已經(jīng)很難引起共鳴，只有具體的明確的品質(zhì)支撐，才能獲得高端消費者認可。

04、槍口抬高布局次高端

200-300元價格段是省級龍頭即將主導的價格段，300-400元是二線名酒的強勢領(lǐng)地，一線名酒的有效下探領(lǐng)域，省級龍頭的對話權(quán)搶奪要地。由于此價位段很快將成為招待用酒主流價位段，不僅是消費引領(lǐng)者的聚集，更加可以快速實現(xiàn)有效的放量，此價格段的經(jīng)營可謂名利雙收。對于省級龍頭來說，能否與之形成有效的對話、交流，關(guān)系著省級龍頭未來十年的興衰存亡，形勢不可謂不嚴峻。

500-600元價格段將成為名酒品牌遷移的最佳落腳點，對省級龍頭來說，爭奪尚需時日，戰(zhàn)略性布局不可缺失，此價位段的制空權(quán)意義重大，是與名酒對抗的戰(zhàn)略先機與有效戰(zhàn)略掩護，只有實現(xiàn)制空權(quán)的有效建立，才能有效降低名酒的威脅與壓制，立于不敗之地。

05、深度全省化夯實根據(jù)地

只有深度的全省化，區(qū)域酒企才能以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，實現(xiàn)對部分價格帶的切割，對抗全國化品牌。一般來說區(qū)域品牌在市場布局上，強調(diào)省酒市場核心布局，省會占領(lǐng)，逐步推進全省化，戰(zhàn)略性確立泛全國化目標。衡水老白干通過與板城的并購實現(xiàn)了省內(nèi)的高度占領(lǐng)，而同樣山東市場的區(qū)域壁壘林立，區(qū)域龍頭首先需要做出深度的全省化。

從發(fā)展路徑來看，首先是根據(jù)地市場的打造，其次對省會市場的高度占領(lǐng)，許多核心品牌占領(lǐng)了省會就相當于占領(lǐng)了核心人群的培育陣地和聲量傳播的高地，然后就是一個個市場模式的復制，逐步全省化。

06、強化生存線穩(wěn)住基本盤

未來省酒想成為主流，它的發(fā)展一定在百元以上，這是它的生存線，未來的消費界定是平民化，100元是平民化，大眾消費者未來就喝100元以上的產(chǎn)品;200元以上就是中產(chǎn)階層了。隨著消費升級的到來以及正確引導，可能更多的消費者酒喝200元以上的產(chǎn)品了。這其實也就是大眾化消費。

300元以上才是商務(wù)消費，能不能在政商消費占據(jù)一席之地，是能不能在這個地方持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，要不然就拱手讓給名酒了。但是很多企業(yè)可能同時運作三條線，目前做不了，所以兩條線。比如說你目前當?shù)匕僭�以上還沒有突破，那就突破，突破了以后再200、300塊錢以上突破，這就是雙線，聚焦才能夠突破，聚焦這兩條線，這是未來的發(fā)展。

07、品牌氣質(zhì)化升級品牌新形象

在競爭日趨白熱化和同質(zhì)化的今天，消費者購買白酒的動機已不再是最基本的功能性滿足，與生活方式、觀念和態(tài)度相關(guān)的品牌因素正在對消費者產(chǎn)生更大的影響。若想成為一個消費者喜愛的品牌，開始更多考慮的是這個產(chǎn)品或服務(wù)能夠帶給使用者什么特殊的價值和感受，能否真正打動消費者并與其產(chǎn)生情感共鳴。品牌氣質(zhì)化的打造，將成為企業(yè)在形象上脫穎而出的關(guān)鍵。品牌氣質(zhì)能夠更好的引起消費者共鳴，增強品牌黏性，甚至可以說決定營銷轉(zhuǎn)化的臨門一腳。

打造一個氣質(zhì)化的品牌要注意二個方面：首先要明確品牌氣質(zhì)的建設(shè)方向。其次，要將氣質(zhì)化融入與消費者的接觸點之中。

1. 不同的省級品牌需要根據(jù)不同的競爭環(huán)境和品牌自身特點打造適合自身的品牌氣質(zhì)。例如，安徽的中高端市場，以古井和口子窖為代表的主流品牌呈現(xiàn)了一種品牌的厚重感，而迎駕貢酒-生態(tài)洞藏系列在考量安徽酒競爭環(huán)境之后，結(jié)合生態(tài)酒的品類特點掀起綠色風暴。

2.品牌氣質(zhì)化的塑造機會蘊含在每一個消費者的接觸點之中。品牌氣質(zhì)化打造是通過營銷體系來完成。只有通過產(chǎn)品形態(tài)，終端氛圍和推廣造勢等消費者接觸點上的有力呈現(xiàn)，才能強化消費者的共鳴感。