11月24日消息，接連兩年虧損，樂視控股子公司網酒網的現金流缺口也逐年增大，從2014年的負2479.88萬，到2015年的負2.4億元，在近期曝出的樂視控股資金鏈危機的同時，網酒網或將成為“樂視危機”中的第一波犧牲品。

11月初開始，網酒網內部大裁員的消息開始在自媒體當中彌漫，記者從網酒網離職員工處得到確認。

該名員工透露，公司人事與被裁人員約談的態度極為強硬，不僅在勞動補償上進行縮減，而且在約談后的第二天就要求員工離開，本該在年底拿到工資80%的年終獎成為泡影，公司人事也正面指出裁員是因為出現經營問題。

目前，從總監級別到營銷部門、技術崗等都成為被裁的對象，其中，整合營銷部門的全體員工被裁，而UED部門(用戶體驗設計中心)從之前的五人縮減到一個人。

據悉，COO王玉良、運營總監王子龍、產品研發部的高級總監等均已離職，而一天當中離職最多的有十多人，網酒網內部已經陷入人員動蕩局面。

但是，有網酒網知情人士表示，為了財務報表好看，每到年底就裁員成為網酒網的慣例，然后年初再重新招人。

記者向網酒網公關部負責人進行咨詢，得到回復稱，由于網酒網內部正在進行相關部門的調整，難免存在人員的優化，這是出于公司正常經營發展而展開的。

積壓2億庫存變相要求員工賣酒

記者了解到，網酒網連年來的虧損與庫存的積壓、多個子業務的停滯有關，而今年新落地的生活館項目也處于燒錢階段。

據知情人士爆料，今年3月份網酒網聯合樂視體育推出的自有品牌“格魯特”生態啤酒，自進入市場以來銷量堪憂，而網酒網已經耗資2億元購買了大量的存貨，現在積壓庫存超過幾千萬箱。

由于急于變現，網酒網開始變相要求員工進行推銷和內購，網酒網貼出的公告顯示，非銷售類部門的員工需在3個月內每人賣出100箱啤酒。據悉，如果銷售目標不達標，部門領導就會被扣工資。

圖為網酒網內部公告

據了解，為推廣“格魯特”生態啤酒，網酒網還曾豪擲百萬招募生態品鑒團，并聯手京東請北京市民1元喝啤酒。在營銷推廣上的巨大投入，并沒有給“格魯特”啤酒帶來預期內的效果，而很大程度上都被內部消化掉。

在網酒網披露的招股書中，其大客戶名單顯示，樂視系旗下公司每年承擔了網酒網15%左右的銷量。

同時，知情人士對記者透露，網酒網在今年的919樂迷節活動中對外宣傳的7500萬元銷售額與實際銷售額差距太大，當天網酒網的實際訂單量僅為18000單左右。

三年時間多次轉型生態論落地難?

據悉，從2012年成立到現在，網酒網對自身的定位做了多次方向性的調整，從高端紅酒類的垂直電商到多品類的全平臺，再到生活消費類的生態電商，以及最近提出的樂視生活館。然而，每一步都沒有站穩前都急于跳向更高的臺階。

在剛剛上線的第一年，網酒網CEO李銳就高調表示，一年后銷售額可達到3億，并實現上線第一年即可盈利。但是到2015年，網酒網全年的銷售額也僅為2億元左右，且連續虧損，李銳的激進被現實打臉。

在后來接受媒體采訪時，李銳也坦承，在做垂直電商時從收口、從規模、從業態，網酒網的定位都存在一定問題的。

與此同時，網酒網的多個項目也被擱置。2013年，樂視高調宣稱在臨汾建立了3000畝的生態農業產業園基地，號稱要打通紅酒種植、釀造、加工、包裝、銷售的整個環節。作為樂視控股布局生態農業的運營主體，網酒網將其作為夯實垂直整合葡萄酒生態系統的重要戰略布局。但是，不到一年，該項目就“流產”，而知情人士透露，生態農業項目中的一百多人因次而被迫辭退。

今年3月份，網酒網新上線了美酒頻道，要借助樂視的內容基因做視頻營銷，李銳為該頻道的定義是覆蓋全世界的培訓、教育、活動、賽事、品鑒、旅游、影視劇等，實現用戶娛樂化的視頻購物，以及囊括全世界的綜藝節目。然而，就在11月份，網酒網就將該頻道并入到內容運營部門，所有的設想都成為空中樓閣。

一位網酒網的項目負責人告訴記者，網酒網在今年還專門開發出“酒直供”的線上批發平臺，但是也沒有實現盈利，而部門整合后也撤掉了酒直供這個單獨的部門。

據接近李銳的人士透露，在樂視沒有曝出危機前，李銳極少在公司出現，公司的大小事情都交給了總裁辦的陳麗麗來決策，現在，李銳會經常出現在辦公室。

自3月份網酒網拋出B輪融資計劃消息后，根據李銳的計劃，B輪融資額將會是A輪的2到3倍，截至到目前，也沒有正式對外透露融資結果。

有行業人士分析稱，今年下半年，酒類電商平臺將進入并購壟斷局面，酒仙網、1919已經靠高增長占據寡頭地位。根據數據顯示，2015年酒仙網實現營業收入21.92億元，同比增長38.93%，實現歸屬于股東的凈利潤同比增12.62%，但仍虧損2.51億元。同比之下，1919在2015年成為唯一一家實現盈利的酒類電商平臺。2015年，1919實現營業收入11.96億元，同比增95.89%;實現凈利潤1208.97萬元，同比增117.40%。面對同行業間的競爭壓力，網酒網依然有很大的差距。