當杜康和儀狄無論是有意還是無意發明了酒以后，華夏人就離不開這“神奇之水”了。

于是，皇帝炎帝久戰不勝時，坐而“碰杯”，曹操在做不做“皇帝”之間猶豫時有了“何以解憂，唯有杜康”，趙匡胤為了大權在握才有“杯酒釋兵權”，更有了現在的“感情深一口悶”之說。

酒，男人的血液。

可，多少人醉生夢死。

有，很多人因酒，發家致富、腰纏萬貫。

也，因酒，鋃鐺入獄，妻離子散，

今天，光頭馬斐就來講講酒類品牌運營之道，講講品牌運營商的前世今生和窮途末路。

(圖片來源網絡，如有侵權請聯系本站)

開發首蟹

早在90年代，酒業的開發買斷鼻祖--五糧液，開始了第一個吃螃蟹的，那蟹黃的美味，滋滋的響，滿嘴流著油水。

五糧液在白酒界首創OEM貼牌擴張、買斷經營的方式，在中高低端的各個細分市場形成了眾多子子孫孫。

很多企業被當頭一棒打清醒了，原來酒還是可以買斷、包銷，我去，我也要分一杯羹。

在高峰期的2002年左右，曾有上百種不同檔次標稱“五糧液股份”生產的不同品牌產品，并為五糧液帶來了豐厚的利潤。

紅遍大江南北、黃河上下的“瀏陽河、金六福”，賺的體滿缽滿的“百年糊涂”，你還記得么?

五糧液成就不少開發商的同時也成就了自己，也成就了王國春、徐克強這樣在酒業的傳奇“火槍手”，成就了五糧液老大的江湖地位。

賺錢的品牌商大腹便便的在糖酒會、各種會議上大把大把的撒錢，高舉高打、廣告滿天飛、美女到處飄，毛孔里流露的都是“五糧液”三個字印成的人民幣。

出則豪車排隊，入則美女成群，讓更多人眼紅。

五糧液大量開發貼牌產品，雖然規模利潤迅速增加，但從品牌發展角度來看，無限量、無底線的開發使主品牌價值不斷被稀釋，尤其是層次不齊的開發商亂定價等不講信譽的行為，為其未來品牌發展埋下了很大的隱患。

第一個吃螃蟹的吃到了美味!

但美中有點苦，更多后來者那就五味陳雜了。

風起云涌

五糧液的成功帶動了幾乎整個酒行業的開發狂潮。

門檻從最早的幾千萬，到后來的幾百萬，甚至幾十萬都可以起個自己喜歡的名字，找個門外漢設計師搞個花里胡哨的包裝，去找個便宜的瓶子，上馬生產。

然后，大會小會招商、大媒體小媒體廣告，把很多在名酒廠沒有關系的代理商忽悠的團團轉，好像賺錢比搶銀行還簡單。

以川酒為首的五糧液、瀘州老窖、郎酒三大巨頭，日夜加班加點，帶動了川酒開發狂潮，高峰期估計五糧液、瀘州老窖、郎酒自己都數不過來吧。

常言說“蘿卜快了不洗泥”，由于講人情，批條子、送銀子，不少開發產品質量便無法保證，包裝無法保障，當然對于分銷商服務更提不上了。

曾經一個河南的開發商，自己手上瀘州老窖的條碼就60多個，你說這廠家是管理了嗎?

當然，國人的模仿能力那是杠杠的，有可能你的瓶子還在生產，別人一模一樣的大貨已經在運往四面八方，你說氣人不氣人!

這一股風刮得時間真是不短呀，長江南北、黃河上下幾乎吹遍了，茅臺、汾酒、古井、西鳳、劍南春等等名酒沒有一個不開發的，甚至省級品牌“白云邊、洛陽杜康”都參與其中，果真是“風吹草低見包裝，家家戶戶開發忙”。

瘦身運動

“成也蕭何，敗也蕭何”，任何事過頭了就是反面的，由于大量的開發，嚴重稀釋了“五糧液、瀘州老窖、汾酒”等的品牌價值和產品品質，很多廠家自己也傻傻分不清楚，不亦說乎。

品牌運營商的核心就是沒有根基，打一槍換個地方，想快速圈錢，不想長線運營，有奶便是娘。

品牌運營商失敗的本質是他們從上而下用的都是賄賂式銷售，賄賂廠家、賄賂業務經理、賄賂代理商、甚至還賄賂消費者，他們壓根兒就沒把客戶和消費者的利益放在第一位，只想著怎么快速回款怎么把產品變現怎么把投進去的錢撈回來，周而復始年復一年，導致病重沉疴、回天乏術。

病了，就得治。

開刀!

五糧液率先開始瘦身，提出“控量保價、量價平衡”的策略，才有了2012年的“1+9+8”品牌戰略(即1個世界性品牌，9個全國性品牌，8個區域性品牌)。

當然，另外一個品牌開發的巨人--瀘州老窖也開始減肥，而且減肥的速度快得嚇人。特別是在新董事長劉淼上任后開始了“刀刀見紅、針針見血”的大刀闊斧砍掉3000多個條碼，那些依賴瀘州老窖生存的不少開發商一夜之間就被砍掉了。

此時關系不靈了，人民幣也不管用了，后門也找不見了。

瀘州老窖新管理層逐一解決了品牌混亂、條碼眾多、產品滯銷等問題，并為公司發展勾畫出一幅清晰的戰略圖。在塑造國窖1573、瀘州老窖兩大品牌線的同時，還制定了優勢資源向核心品牌集中的戰略，將“國窖1573、百年瀘州老窖窖齡酒、瀘州老窖特曲、頭曲和二曲”構成公司的五大超級單品。

瀘州老窖瘦身大見成效，人們擔心的業績下滑也沒有發生。

2016年，瀘州老窖實現營收83.04億元，2017年，公司營收突破百億大關達103.95億元，2018年業績最近就會出爐，前三季度就完成了92.63億，肯定是個優等生。

郎酒也早開始了產品瘦身，市場上也沒有這郎，那郎，更沒有這個分廠那個分廠的異地郎了。

當然對于西北的龍頭老大西鳳來說，似乎有點后知后覺，對開發品牌瘦身比五糧液、瀘州老窖稍晚了些，正像今年西安的雪一樣，遲遲不來。

其中的緣由可能是在徐克強老爺子主政西鳳時開發產品有些過度，對誰都不好下手，五糧液的經驗深深影響了現在的西鳳。

好在最近兩年，西鳳瘦身信心是堅定地，已經將開發新品牌之門封死，兩年多400多個條碼、100多個小品牌被砍掉，廠家主導產品“旗幟西鳳、七彩西鳳、酒海陳藏”等得到釋放，主流產品“6年15年、華山論劍、國花瓷、西鳳375、玖藏”等銷量大幅提升。

看，還是沒病好吧!

生死大考

先看2+1個故事：

一個河北的朋友，當年做的很大，手上有不少開發品牌，也有很高的銷售額，大批的銷售人員滿天飛，招商、招商、招商，可是廠家使勁壓貨，達不到銷量就罰款，扣保證金，隨時還砍、砍、砍，現在幾乎沒有辦法招到優質的經銷商了，老板日漸消瘦，才50多點頭發全白了，心情也極度不好。

另外，一個我多年的區域品牌開發商朋友，公司是三個人合伙的，由于近兩年招商特別難，省外的不接招，即使接招一次也就幾十箱，最多百十箱;省內由于廠家自有產品發力和大品牌商的擠壓，生存空間越來越小，前幾年還有1000多萬的銷售額，2018年幾乎下滑了一半，要命的是庫房庫存連續三年從600萬，900萬，1500萬了。

又到年底了，傳說的旺季并沒有來，三個人你看看我，我看看你：

“錢哪”?

“進貨了”!

“那賣貨的錢哪”?

“又進貨了”!

“再賣貨的錢哪”?

“還是進貨了”!

在一次培訓上半場結束后，幾個學員在一起抽煙對話：

甲：我都快一年沒有回老家了，老母親天天盼望，快過年了，需要努力一下，才有臉回家。

乙：自從開發酒以后，只見庫房的面積天天增加，招待客戶時出手大方，毫不吝嗇，起碼中華，而自己平時偷偷抽的都是不超過10塊的，有時還舍不得抽，唉!

丙：王總，你比我好多了，我前幾天回了一趟家，早上離開家時聽到兩歲多的孩子問媳婦“媽媽，昨晚上那個男人是誰?”你們都不知道我是如何出門的!

李總說完眼圈紅了。

一陣長時間的沉默------

品牌開發商的生死大考已經來臨，故事還看不明白?

不要看那些夸大的數字，甚至繁榮的表象，在寒冷的冬天你冷不冷只有自己知道，兄弟!

2019，對于小品牌運營商，會更冷!

特別是年銷售在500萬左右的品牌商，想好自己怎么“活下去”么!

當然，任何時候沒有絕對的“對和錯”“好和壞”，近兩年汾酒又放開了開發的口子，習酒的開發政策也有所松動。

為業績，為政績!

還是為了快速達到既定目標，100億?150億?甚至更多!

但是品牌開發商們，你要白天黑夜都明白，你就是為了一個字：錢!

當然還有另外一個字：命!

附：

白酒鑒別口訣

茅臺多個鎮，買時需謹慎。

瀘州沒老窖，馬上往回繞。

汾酒加集團，基本要玩完。

西鳳沒有酒，必須躲著走。

五糧沒有液，買走都是孽。

洋河海天夢，其他不要碰。

古井不帶貢，喝了到處碰。

劍南沒有春，別問真不真。

水井缺了坊，存著價不漲。

酒鬼變湘泉，絕對不值錢。

習酒寫簡體，讓人瞧不起。

董酒沒藥香，擼了也不香。

大廠擼嫡系，渠道要牢記。