貴州茅臺集團于2月18日下發《茅臺集團關于全面停止定制、貼牌和未經審批產品業務的通知》，要求全面停止包括茅臺酒在內的各子公司定制、貼牌和未經審批產品所涉業務，相關產品和包材在未經集團允許的情況下，就地封存，不再生產和銷售。

曾經引以為豪的具有營銷創新的白金酒首先中了槍，而其莆田系的背景也被揭開。

茅臺終于出手，有些突然，但卻在意料之中，這是茅臺在進行營銷組織變革、重大人事變動之后的一重大舉措，只是有些晚，我想并非茅臺集團忍痛割愛，而是大勢所趨，大眾所望。

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我們知道貼牌作為白酒行業是一個普遍的推廣手段，目的在于快速利用貼牌商的資金、網絡來提升市場的占有率，是解決企業生存和發展的問題，但對于已經很大很強的茅臺來說，確實沒有大多的必要，畢竟這些貼牌產品所占的營收比例微乎其微，其深層次的原因一定是利益的趨勢，這個利益不止是企業的利益，恐怕還有某些人或某些利益集團的利益。

就像中國的經濟改革，最大的障礙不是市場問題，而是原有利益集團的利益問題，是深水區，茅臺此舉，還是要給企業新領導班子一個贊。

對于中小白酒制造企業貼牌定制是一種戰術手段，且是有效的營銷手段，在市場越發扁平化、消費越發碎片化的今天，能活著已經很重要了，品牌只是終極的理想。

但對于一線名酒，貼牌泛濫曾是普遍現象，五糧液、瀘州老窖、郎酒等都有過之而不及。

綜其原因無非有以下幾點：

1)名酒背書的吸引。

但對于一線名酒，因為名酒背書是貼牌產品成功的最重要元素，對運營商來說即可省去就廣宣推廣成本，又可使用名酒的價格占位和品牌說事，獲取暴利。

2)當前的利益驅使。

由于名酒企業在一定程度上掌握著貼牌的數量門檻和價格門檻，會讓社會資金快速回籠，企業快速獲利，何樂而不為?對于眾多國企背景的名酒企業領導者來說，營銷收入的高低不僅是市場壓力還有政治的高度。

3)營銷和管理的匱乏。

由于名酒帶有先天的光環，在白酒黃金十年在政商聯動的背景下呼風喚雨，實際上營銷水平和管理水平都相對落后，對運營商過于依賴，一旦市場出現了波動，就會出現問題。2013年茅臺價格倒掛、郎酒庫存爆倉等有營銷水平低下的問題，而西鳳酒被貼牌商控制等。

這里有管理的缺失也有人情、關系等潛在因素。

我曾說過如果說2013年的三年市場調整期后是2015年是名酒的復蘇年，不如說是名酒企業的營銷和管理水平的覺醒年。可以說茅臺、瀘州老窖走到了前面，而五糧液、郎酒則有些落伍。

4)消費者的認知模糊。

近年來電視、電臺充斥的以茅臺集團、五糧液公司出現的打折酒、定制酒讓許多消費者摸不著頭腦。由驚喜、購買、質疑，但隨著消費者對酒的認知的不斷提高，其結果是對名酒品牌認知的大打折扣。

貼牌產品本應是名酒企業的產品結構的有效補充，不能以偏概全，更不能以次充好。茅臺的“水立方”曾曇花一現，而“白金酒”、“天朝上品”等越做越大，但對茅臺來說恐怕并非好事。一旦城門失火，會殃及池魚。

貼牌本應上升到企業戰略高度，而戰略最重要的是關于取舍的藝術。該不該做?如何去做。這是不同企業的不同命題。貼牌并非原罪，而當前利益的趨使和管理的匱乏才是原罪。

愿中國白酒企業寒暑冷暖，好自為之吧!