2018年以前，白酒行業往往以“老四大”、“老八大”、“老十七大”等是否具有名酒基因，來判定行業頭部力量，除此而外則按照按照企業規模來進行評判，由此，基因盤+規模盤成為衡量酒企的標準，也是全國性酒商選擇產品的主要考慮方向。

隨著整體消費認知變化、原材料成本上升以及“茅臺熱帶動醬酒火”等諸多影響，白酒行業發生很大變化，行業頭部企業格局也從過去的“名酒+老省酒+新省酒”變成了“醬酒+名酒+老省酒”。

尤其是在醬酒和名酒對省酒的降維打擊下，安徽宣酒、金種子，江蘇湯溝，河南宋河、杜康，甚至口子窖、今世緣、衡水老白干、仰韶、四特等新老省酒無不在全國化拓展壟斷中遇到瓶頸。

目前已經實現全國化企業有三大類：一是以茅臺、習酒、郎酒等為代表的醬香型白酒企業，跟隨茅臺在全國化拓展;二是以五糧液、國窖1573、劍南春等濃香型高端白酒品牌，依靠名酒歷史基因在高端消費上全國化布局;三是以牛欄山二鍋頭為代表的光瓶酒，通過消費升級替代東北酒的市場份額實現全國化布局。

以上三具備全國化拓展基因的產品，分別是醬酒、400元/瓶以上濃香型白酒以及光瓶酒，而西鳳綠瓶、汾酒玻汾、洋河夢之藍m6+，古井年份原漿古20、青花汾酒20年、金沙摘要、珍酒珍30、酒鬼酒內參等目前全國化拓展相對好的品牌。

由此，諫策判斷，在高線光瓶化、濃香高端化及醬香高端化的方面更具優勢的產品，能搶先一步實現從省酒品牌向全國化品牌的跨越。

在諫策看來，省酒破圈關鍵是重構，希望通過以下方式，讓更多省酒能找到全國化拓展可持續發展的路徑。

01、飲用場景更廣泛的品牌更容易

諫策認為，全國化拓展其實就是解決終端常年售賣問題，所以飲用場景越廣泛，越容易吸引消費者關注。

第一核心要素一定是聚飲(聚飲就是面子消費)，只有聚飲才能不分淡旺季，才能撇開兩節化產品。

第二個核心要素是贈送收藏。能夠收藏的產品首先是高度化，其次是有收藏價值，價值化在于可傳承的品牌故事傳播化，有史可查。

第三個核心要素是宴席，具備以上飲用場景致使企業產品必須盒裝化。

02、老品牌光瓶復刻機會更大

在諫策看來，省酒高線光瓶化全國化拓展的核心不是高價位光瓶酒，而是老名酒的復刻版。

中檔盒裝經典產品復刻起步價位最好是50-60元/瓶，這個價位縱觀全國來看，符合大眾價位的小范圍聚飲，送禮及收藏場景，人群覆蓋廣泛，動銷場景可以從酒店和流通同時運作，目前西鳳綠盒已經走在前列，第六代古井貢酒1989也在效仿，諫策期盼更多“十七大名酒”的復刻版。

經典產品盒裝酒復刻版在高端以上價位很難全國化，主要原因是小眾化，容易高處不勝寒，同時在大眾價位產品讓產品生命周期持續延長，就是具備漫長的漲價空間以及持續的小步慢漲基因，在漲價過程中，經銷商、核心終端及消費者均能接受，這就持續放大老名酒品牌價值帶來更多消費人群認可。

高線光瓶容易光瓶化，第一動銷場景是流通消費，而非酒店消費，致使光瓶酒在和百元檔位盒裝酒搶銷量，很難全國化拓展，因為百元價位盒裝酒除了洋河海之藍在黃金十年實現泛全國化，其余企業在早期很難全國化，現在競爭環境和用戶認知基礎上就更難。

03、香型融合是方向

諫策認為，省酒全國化拓展可以香型融合為方向，但主力是濃香特色化，而不在于醬香跟隨化。

全國化競爭，品質第一要素是高度化，其中醬酒最好主打53°，濃香酒主打52°。

第二核心要素要考慮基于高度化的特色化。表面上看特色化表達方式是香型品類化，比如酒鬼酒馥郁香、西鳳鳳香型等，但實質上是“色香味格”的“物質具像化”。

第三核心要素是時間和產能的比拼。成品酒瓶儲年份化及原酒儲存年份化可追溯，可幫助省酒抬高漲價空間。

值得注意的是，濃香型企業做醬酒全國化拓展，在骨子里是不具備消費者接受基因的，僅僅是幫助其在千元以上檔位謀取利潤，所以回歸到濃香特色化很重要。

04、600元價位帶是省酒全國化標桿

諫策認為省酒全國化拓展價位選擇上在600元/瓶價位相對合適。

高端濃香兩個天花板，一個是五糧液千元檔，一個是劍南春水晶劍和青花汾酒20年400元/瓶檔位，洋河夢之藍m6+帶來新的600元/瓶的市場新賽道恰恰給新省酒價位提供新標桿。

05、要注重品牌IP化和顏值匹配化

諫策認為，品牌IP化與顏值匹配化，是尋求消費者認知與價格突破的核心要素，尤其要注重精神內核的文化屬性。

品牌IP化，重在思考這個價位上具有時代氣息，精神屬性超越區域屬性和情感屬性，要有極強社會包容性和大國風范氣質，一定要避免落入區域特性文化或者某個歷史典故之類的，反而陷入俗套，這樣品牌做區域化可以，做全國化很難，因此品牌要避免主副品牌和強化主品牌使用，要突出聯合品牌使用，比如金沙摘要、國寶李渡、國密董酒等。

顏值匹配化，強調產品顏值要與精神屬性產品一致。具體而言，產品是精神屬性具像化的外在表現，而常說的產品會說話，其實質就是打破以前消費者固有老產品認知。

06、品宣一體化是核心工具

具體而言，首先要從被動尋找團購資源，轉變為主動賦能團購。

其中，針對B端和C端的戰略認知打造很關鍵，新品牌一定要擅長于擁抱互聯網、懂得“種草”，渲染意見領袖對品牌與產品的解決，企業新媒體部門還要注意在細節打造中來配套工具，比如朋友圈的精修圖，短視屏和中視屏展示的情場在現等。(原標題：省酒破圈新路徑，6大方向成長為全國性品牌丨洞見)