今天各大酒業微信頭條都刊登了茅臺、瀘州老窖、郎酒在四川瀘州舉行的座談會，其中貴州茅臺酒廠(集團)有限責任公司黨委書記、董事長、總經理李保芳、瀘州老窖集團有限責任公司黨委書記、董事長張良與郎酒集團董事長汪俊林名酒企業的領導都出席在現場。值得關注的是，這也是繼6.3“茅洋會”和6.25茅臺、郎酒、習酒、國臺、釣魚臺5酒企赤水河行動之后，行業內又一個競合的標志性事件，而競合的概念更是深入到大產區領域，背后是包括“瀘州、仁懷和宜賓”白酒金三角范圍川黔產區的大融合。對川黔名酒來說，這也是繼去年9月川黔名酒東北行之后又一個大動作。那么名酒巨頭的頻繁相聚，釋放出哪些信號呢?

(圖片來自網絡 如有侵權請聯系本站)

一、白酒競爭從產品競爭上升到產區競爭。我們看這次會議一個重要的主題是“加強合作、共謀發展和白酒金三角”。從產業板塊來說，川黔板塊是白酒產業的重要板塊，基本上一線名酒企業都集中在這個板塊之中。川黔名酒的互動與合作，更有利于鞏固這一產業板塊的核心領導地位，更有利于形成產業集群效應。

二、名酒的新百億陣營逐漸形成。隨著 茅臺、五糧液、洋河超過200億規模，名酒過百億已經成為一個基本量，2017年瀘州老窖全年實現營業總收入103.95億元，重回新百億陣營，郎酒則突破了110億元。名酒新百億的陣營的形成，以為這個陣營中的企業都除了茅臺、五糧液、洋河往更高目標邁進外，其他成員具備向200億超越的能力。也就是名酒的百億陣營，將來有可能把門檻提到到200億。

三、酒業的集中化進一步提升。隨著名酒陣營銷售規模的不斷擴充，酒業的集中度進一步加強。這個直接的結果是，在名酒的整體壓力下，未來省酒一定會處在擠壓式增長階段，其發展空間將進一步被壓縮。在這種情況下，不排除酒業并購整合的發生。

以上給我們帶來兩個啟示，一是其他名酒比如川酒的劍南春，如何引領行業發展，進入川黔大三角發展范圍之內，二是對于過百億的名酒，如果實現下個百億，那么你的戰略路徑是什么，戰略措施是什么，戰略時間是什么，戰略保障是什么?另外對于超200億，或者500億以上的企業，產融化是新的發展方向，第二主業是什么?如何利用產融的力量去并購，并購類產業或者相關產業的并購，是個趨勢。