金九銀十，是國內眾多行業的盼望，可隨著九月份的中秋和十月份的國慶遠去，沒有那個行業能出現井噴，酒業呢，似乎也是。上班第一天，酒業家一篇《銳奧RIO下調三季度預期近2億：渠道庫存積壓大商不堪重負!》，可見一些端倪，哦!在啤酒歷史性的下滑之后，火了一個夏天的雞尾酒也不能幸免與難。

想是花前親熱事，卻使金樽空對月

中秋節是個大節，中國的民俗有講：寧可窮年，也不窮節。意思是年可以過得寒酸一點，但這個節要過得好一點，可見節日對普通百姓的要性。過節當然離不開酒，不然怎么叫過節慶祝呢，所以每年的節日都是企業先動起來，但是今年不同于往常，除了茅臺、五糧液例行公事的漲價外，似乎其他企業也沒有任何的消息。

媒體都沒有出來說話的時候，似乎真的不是什么好事。商超、超市的堆頭依然很大，降價、促銷、買一送一的活動仍然很醒目，可是消費者去哪里了?他們為什么不買酒?酒業企業一直在關注行業內的品牌競爭，一直在卯足了勁想干掉對手的產品，孰不知消費者的消費在悄悄的發生變化。

十月假期終有期，酒業休期綿綿期

國慶節是個不可多得的長假，每到這個假期，新聞報道的選題就容易預測，某某景點亂收費，某某景區黑物價，返程高峰，高還成了停車場，無非是這樣，今年是青島38元的大蝦， 以及通向帝都的交通要道，又變成了奇觀的堵車場。

還是諾貝爾醫學獎，又讓大家感動一把外，在頭腦中似乎又多了一點鄙視，她是一個三無科學家，如同得到文學獎的莫言，在之前也沒有得到官方的認可。酒業沒有趟這次混水，事實上也無話可話。今天，酒業界的同仁上班，心收回不在假期，但工作似乎還處在假期的狀態下，問問客戶吧，他們回饋是倉庫的酒還未怎么動呢。

金秋十月天高氣爽，酒業能否心定神閑

酒業如股市，你知道每天都在跌，但你不知道能跌到那里為止，給你一天的漲停，卻有幾天的連陰，好不容易占上三千點，又滑到二千五。如同這金秋十月的天氣，好好的心情讓股市卻給糟蹋了，而讓我們欲哭無淚的，似乎找不到可以前進的方向，股市不為我等所控，消費者也不為我等所想。

昨天，有幸讀了北京圣雄品牌策劃鄒總的一篇文章，從白酒的文化、白酒的價值、白酒的品牌，無一不是鉦地有聲。的確《這是一個沒有道德和人情的行業，所有的人都在這里迷失》(銷售與市場旗下“金銷商”微信平臺)，在陣痛中我們怎么才能認清局面，一個當局者卻能像旁觀者清一樣的局內人，找到更多新動力。

待得借月畫簾籠，溫暖酒業這一冬

長假里還是抽空看了《唐朝詩人的恢弘氣質》，自己也著實嚇了一跳，大唐有三千五百多位詩人，五萬五千余首詩，而我們最多也只是接觸《唐詩三百首》，當然可能那些也不是精品，酒業向來是一個喜歡賦頌風雅的地方，現在看來溺水三尺，也只知其一瓢，我們只是看上了同一個傳說，放之四海而皆準，而放逐了自己的真實，本是一百零八將，為何偏偏把自己都描述與一個宋江。

又至冬日，抱團取暖不是什么新鮮事，做大蛋糕似乎是應該，可是在這季節怎么樣借勢和儲勢，以備來時之需，這是個話題，一個很大的話題，但是總要去做，去創新，只有在這時候才不至于在互聯網時代、消費者轉型的情況下補別人埋葬。

1、產品的人性化。酒業產品需要有點人性，而不在是一個虛幻的、包括企業自己也分不清的東西，具體到像某個人或動物一樣，會交流能溝通，有五官、有外表，有血性，可感知的形象，既然物以類聚，人以群分，在產品設計里就直面消費群體。

2、品牌的個性化。既然行業都知道企業需要有自己與眾不同的地方，可為什么不去做呢，大部份是無從下口，不知道從哪里開始罷了。沒有個性就區別不出來你我，同是醬酒，別人賣九百，你賣二百還讓消費者覺得貴，不值啊。

3、消費者的同理心。有沒有站在消費者的角度上思考問題，仍然是現在的關鍵，別把自己看成是賣的，想想自己是買的，該當如何把產品宣傳做到最后一公里，我們酒業習慣放炮，但都是行業內部，與消費者相差甚遠，根子里無關。

4、推廣的娛樂化。沒有人，也沒有消費者喜歡坐在那里，看你一本正經、裝逼似的介紹企業，溝通產品和品牌，動轍百年的歷史和文化，這與他何干，他只是想喝點酒助興而異，無娛樂不傳播，無娛樂不消費，酒只是個甩手的工具。

5、渠道的局域化。產品不鋪貨，做死;產品鋪貨廣，找死，至于那個死法好，似乎都不是什么好事，為什么向死而生，全渠道的鋪貨以是洉病，沒有什么產品能覆蓋全年齡段的消費，找到目標消費最集中的幾個接觸點，做深渠道終端。

6、企業的人格化。知道吧，度娘之所以為度娘，浪哥之所以為浪哥，這就是社交中的人格化魅力，既然你想以與到這場競爭的市場中來，你就需要把自己變成是一個人了，用人的語言，人的思維方式，圍繞著自己的興趣點、表達風格和關系圈，招蜂引蝶。

余不多說，觀點這篇不展開，待留做后話。還是堅持斯諾賓莎給的觀點：不贊美，不責難，也不惋惜，但求了解認識而已。