佳釀網導讀：雙十一酒類電商大戰已經落下帷幕，各家電商的成績也有目共睹。作為消費者關注的是哪家的酒價格最低，而酒業人士關注的是什么呢?面對這場可謂“血腥”的白酒價格戰，他們又作何評價呢?

笑熊貓中鏢倒地的瞬間，恰起了一陣狂風，狂風停，笑熊貓不見了，比武臺只剩下孤單奪魁的酒仙在等待貓王的賞賜。有人說熊貓并沒有中鏢，只是看透了江湖，佯裝受傷悄然離去;也有人說熊貓只是暫時隱退，再現身就會是龍貓合一;還有人說……有些內容是要被寫進歷史的，望諸位客觀。——歐陽千里

電商不是1919的主業，但，1919以如此猛烈的炮火參與此番“雙11”公關戰，用心只有一個：死磕酒仙網!

因為酒仙網是大眾認知中公認的酒業垂直電商老大，在“雙11”將其從排名第一的寶座上蹋下去，1919將名聲大噪，即便只做老二，也能造成轟動的影響力。

很顯然，1919準備充分，彈藥充足，酒仙網猝不及防，遭遇了一次珍珠港襲擊。在“雙11”大部分時間里狼狽不堪，直到傍晚才祭出狠招，推出139紅花郎，公開打出“找1919退差價”的口號，甚至不惜利用擴散對1919造謠的信息，到最后郝鴻峰甚至在微信上開罵……最終，硝煙散去，盤點戰果，酒仙網慘勝。這一戰，酒仙網不能輸啊!若輸了此戰，真的一切都完了!——白玉峰

有些作為，表象為瘋與狂。然欲成功，先成瘋;欲成王，先成狂。互聯網以扯眼球，造看點起歩，然后有內涵吸附，利益鏈接。故無論內在如何，他的起點也是符合互聯網邏輯的。——白玉峰

整整一個雙11，我一直在默默觀看，現在談幾點我的看法:1、從市場格局上看，酒仙網必須做老大，這點無可非議。2、1919今年太猛，猛的出乎人意料。3、購酒網蒙頭做事，想做黑馬，但市場只給強壯者名次。4、中酒低調的奢華，給酒類電商格局中的競爭難免造成壓力。5、任何競爭對手都是假定的，根本不存在“誰搞誰”的說法。6、活要活在高高的山崗，已成酒類電商死局。7、酒類電商全面競爭剛剛拉開序幕。8、價格競爭將成酒類電商的死結，“心似雙絲網，內有千千結”啊!——黑貓

雙十一之戰事關座次排名和此消彼長的格局變化，各大電商都在竭盡全力去拼，無論多殘酷都值得理解。但商業競爭不是一城一池的得失，也不是言來語去的口舌之爭，最終勝出與得到行業認可似乎并不總是同義詞，于是有了悲情英雄和無冕之王的說法。于是問題來了：競爭真的可以無邊界嗎?手段真的可以不加選擇嗎?雙十一真的只以數據論英雄嗎?當我們只把目光聚集在芝麻上時，我們丟掉的不僅僅是西瓜。站在更高的格局之上，我們才能看得更遠。——文刀劉

“一個電商的成功是以死掉的數以萬計的經銷商和企業為代價的，甚至他們的所作所為還動搖了某個行業的根基，他們不追求正常的產品利潤，追求的是資本市場的融資和關注，犧牲的是行業，成就的是自己。這樣的電商平臺，走到最后能為我們的行業留下什么呢?”——魚輝

天貓、中酒、酒仙、1919、也買酒、購酒網等都在曬數據，爆猛料，哎呀，誰不會曬成績呀!雙十一活動共走量23184瓶，轉發別人業績免費廣告的人兒啊，轉發該鏈接，100元大禮包免費得!這幾個網的CEO認識你們嗎?我還謝謝你啦!——劉武鵬

表面看是數據的大幅度增長，背后阿里卻做了不少工作，比如：增加了汽車等大件商品以及奢侈品，還增加了海外的商家以及海外的買家。由總體數據分析不難看出，所謂電商爆款到現在仍然沒有實現，電商平臺銷售最好的仍然是線上線下都強的品牌。——楊承平

作為國內最大的酒類垂直電商，酒仙網今年的雙十一只能用兩個字來描述：“成熟”。無論是從雙十一活動的策劃、媒體的溝通，還是雙十一當天的產品組織、配送服務、客服服務等等，都可以說酒仙網已經完全是一個成熟的互聯網公司，其參與雙十一的已經從早期的“打名氣”、“大數字”想策略化參加雙十一轉變。——衣大鵬

掌聲還是棍棒：商業模式的形成與優劣，要觀察整個過程，才能摸索與求證。初級階段的探索，總有這樣那樣的缺陷左右，才有了創業中的艱難。無論掌聲還是棍棒，于創業過程中的人來說，都是一種加持。——歐陽瑾

沒有經歷過家電、啤酒等行業價格大戰的人，其實并無資格去評論雙十一酒類電商的價格血拼戰役，只不過當時的戰場在地面，而這次的戰場在網上。如此的價格血拼，該哭的不是茅臺、五糧液，而是二三線的酒企。——毛小民