作為大中型白酒企業帶有自身光環屬性的品牌特點和特性，使之在品牌傳播和工牌工作打造過程中，帶有極強的便利性和可塑性，也使之成為企業打造品牌工作的優勢之一，那么區域性中小型白酒企業如何在自己的一畝三分地上耕耘出屬于自己獨有的品牌形象，結合多年在山東白酒市場的運作經驗，我總結以下幾點：

第一點：落地性，作為區域性中小白酒企業需避免品牌建立過程中“過高、過飄、過度浪費”的“三過”現象出現;企業出發點以有計劃性和明確目的性的落地工作為重點，結合企業在市場上所投放的人力資源，以小型的品牌地面推廣的活動形式，場次密集且帶有極強的互動性活動，持續性宣傳及推廣，保證企業品牌在區域內的音量和活躍度，影響售賣終端和消費者的心智，逐步在其心中形成企業品牌形象。

第二點：時代性，隨著媒體的碎片化日益明顯，硬廣、高炮、報紙等傳統意義的品牌推廣手法對消費者的影響力大大降低，特別是新媒體出現以后，則更加明顯;新媒體的出現以后，消費者把更多的精力和時間關注到此方面，通過幾年時間的沉淀，新媒體已經作為企業品牌打造工具不可或缺的部分，包括微信公眾號，網絡宣傳，APP等新媒體的使用影響到越來越多人的感官和認知;現行的中小區域性酒企可通過微信傳播，結合活動鏈接更多人群參與其中，在參與其中人員，潛移默化的進行了企業品牌的傳播，并且參與者樂意參與其中，不會產生出反感情緒。帶有時代性的傳播工具和手法，也是作為白酒企業在新時代品牌傳播道路邁不過的坎兒，如何利用好新媒體，還需要白酒人進行進一步的深挖和探索。

第三點：社群性;作為區域性中小型白酒企業，深挖自身所攜帶的資源，整合區域內各種符合企業現階段所要傳播品牌內容的民間和非民間社群，通過階段性的廠區參觀、社群內部活動贊助、一桌式品鑒會、以企業冠名的活動等等形式嫁接至社群內部，以情感建立、資源共享等橋梁，達到轉換銷量的目的;其中在社群建立及運作中需要注意幾點：1、社群內部意見領袖無縫對接。2、社群內部帶有企業品牌推廣的活動及人文關懷不間斷開展。3、建立完善的社群管理組織建構，保證社群的良性開展;

第四點：地域性，中小型區域白酒企業所面對的同時同樣的問題，品牌背書薄弱，文化底蘊缺失，系統性傳播混亂等，挖掘地域性文化是中小型區域白酒企業建立屬于自己品牌的關鍵;以山東白酒市場為例，齊魯大地孕育了儒家思想，培養山東人民熱情好客，淳樸待人的人文風貌，這都是區域內獨特文化，需要把這樣璀璨的文化轉化到白酒品牌傳播上，充分體現;大型白酒酒企下沉的過程中，中小型白酒企業需要提前轉變節奏，通過區域性文化抓中消費者，打破區域性白酒面對的困局。

所以，區域性中小型酒企建立專屬品牌道路將任重道遠，道路坎坷艱難，解決企業品牌問題，也是企業大跨步邁進的重中之重。