企業的使命：要么創造出消費者喜歡的產品，要么想法讓消費者喜歡你的產品。

產品競爭力不強，產品創新不足已成為困擾企業發展的最大桎梏，很多優秀企業的隕落皆受困于產品競爭力的持續下降。

競爭到了這個份上，大家不要再分神了，跟竇老師一道提升產品競爭力才是王道。

隨著消費市場的不斷成熟，競爭發展到了今天，已重新回歸到最本質的產品競爭上來。

產品缺乏競爭力，消費者可以很快辨識出來，不論你曾經多么輝煌，營銷、品牌做的多么強悍，只要產品缺乏競爭力，消費者立馬將你拋棄，連聲再見都懶得跟你說。比如康師傅紅燒牛肉面，強勢十幾年，結果，因為產品的健康原因，大家說不吃就不吃了。你能說康師傅營銷做的不好嗎?老司機都知道，傳統營銷哪家強，當然是康師傅了，康師傅與統一纏斗幾十年，多少經典營銷案例，怕是幾天幾夜也講不完。

沒辦法，營銷再強，產品創新乏力，足以致命。

產品創新乏力、產品營銷弱，是目前困擾企業發展最普遍也是最致命的因素。

再比如六個核桃、加多寶，營銷做的密不透風，創意更是經典，但產品創新的問題，也已經成為困擾企業發展的主要因素。

還有現在的宇宙第一強——小米，2015年業績下滑也是因為產品品質被用戶吐槽，盡管小米前期積累了有上億的鐵桿米粉，可一旦產品力不強，很快跌出了前10，一口氣差點沒提上來。后來，雷軍開始親自抓供應鏈，抓產品品質，這才使得小米重回巔峰，并且成為中國最快破千億營收的企業，正創造著一個又一個耀眼的記錄。

這也可以理解，就像比武一樣，一開始比的都是拳腳、招式，到最后該比的都比完了，就開始進入最殘酷的對決——比拼內力了。競爭到了這個份上，大家不要再分神了，跟竇老師一道提升產品競爭力才是王道，記住，我們一切的一切都是為了提升產品競爭力。

如何提升產品競爭力呢?

我們先來看看宇宙第一強——小米雷軍怎么說：小米有且只有一個中心，一切以滿足用戶需求為中心，用戶需要什么我們就做什么。于是，小米成為了最快破千億營收的企業，小米除了人民幣沒有他不做的。

通過小米，我們清晰地看到，提升產品競爭力，要能夠滿足用戶需求。

事實也確實如此，市場表現好的產品，被熱捧的產品都能夠做到很好的滿足用戶需求。比如小米去年增長最快、賣的最好的是90分旅行箱，為什么呢?

因為，他充分考慮了用戶的需求，什么是好的旅行箱呢，一是拉著輕便，二是最好別呼啦啦亂響，顯得好沒品。90分旅行箱的萬向輪采用的是靜音設計，并且輪子是帶彈性的，既省力又解決了噪音問題。如此為用戶著想的貼心產品，用戶想不愛都難。