01、消費變革新形勢

(一)滄海桑田，大形勢迫使我們改變

在白酒行業(yè)進入深度調整期前，廠商的銷售是依靠廣告賣酒、公關團購賣酒，依托政府機關或企事業(yè)單位的關鍵人賣酒，核心是把品牌和面子的消費心理作為團購運作的核心利器。

但隨著政府限三公、限酒令的政策不斷出臺，白酒行業(yè)整體進入深度調整期，消費也發(fā)生重大變革，消費者選擇越來越理性，消費者主權時代已經充分來臨。

為此：在行業(yè)新常態(tài)下，如何在構建與中高端白酒消費人群有效連接，如何讓品牌和產品離消費者的距離更近，將成為成敗的關鍵。

(二)中產階級消費特點，促使我們去改變

①　消費層次升級

80后、90后青年已成為社會主流力量，伴隨其收入的增加，購買力不斷提高，對白酒品質和功能要求越來越高，白酒的消費價位也隨之水漲船高。

②　消費者需求在發(fā)生變化

隨著手機智能化、信息碎片化、消費途徑多樣化，目標消費者選擇產品要素由價格、品牌、面子向健康、品質、感觀的因素轉變。目標消費者更注重選擇消費體驗感好的白酒。比如老窖養(yǎng)生酒業(yè)的綠豆大曲、老窖的三人炫都是滿足這類需求，所以取得了巨大成功。

中產階級的崛起，大眾消費不斷升級，消費者主權意識不斷增強，這些都強化一個答案“一路向C”，即是以消費者為中心，強化品牌與消費者的互動，強調消費者的體驗，強調我們要與核心消費者的距離再近點、更近點。

02、如何與核心消費者近點、再近點、更近點

(一)不忘初心——從源點設計與消費者近點

1、白酒產品存在的價值

很多廠商依然在做我生產什么就讓消費者買什么，白酒產品凌駕于消費者的意志之上，這種方式是要被淘汰的。我們的白酒產品最終是服務于消費者、滿足消費者的。產品的源點設計只有以消費者體驗為中心、以解決核心消費者的痛點為導向、滿足消費者更多需要才能獲得消費者的認可，才有存在的價值。

2、什么樣的白酒才有存在的價值

白酒產品是否成功在于消費者是否買單，成功的關鍵在于能否給予消費者更舒適的體驗和滿足更多的需求。舉個例子：

先看三人炫的里程碑：

2014年8月，三人炫經典版上市。

2014年11月，三人炫經典版84天銷售100萬瓶，相當于一個小型酒廠一年的產量。

2016年8月，三人炫經典版上市兩年以來累計銷售突破1000萬瓶。

2017年1月，三人炫匠人版隆重上市，可以實現白酒個性化定制，形象更親切。

作為互聯網上首款具有公測的白酒產品，瀘州老窖三人炫聚集了太多人的汗水和智慧。其成功的核心點是以消費者需求為源點，注重消費者體驗，拉近產品與消費者之間的距離。

三人炫的消費者體驗主要體現在以下三個方面：

①　白酒品質和文化體驗：選用瀘州老窖品質上乘的原酒，由瀘州老窖總裁、國家級釀酒大師張良親自精心勾調而成。同時設計大師許燎源創(chuàng)意設計，將瓶身的字畫設計和簽字設計融為一體，體現了現代的潮流設計元素，又不乏中國古代文化的博大精深。瀘州老窖濃香國酒至上品質與大師匠心打造完美融合，是白酒與文化體驗的一次極致綻放。

②　包裝功能體驗：多功能的布袋不但可以同時裝下雨傘，錢包，手機，充電寶。同時礦泉水，水杯，都能容得下。可以說三人炫，不光能喝，還能用。

③　購酒體驗：酒仙網以消費者體驗感受為核心，以快、準、穩(wěn)的原則，在購買方式、物流派送、售后服務等方面做到了細致入微的購酒體驗。

(二)感同身受——從情感上與消費者更近點：品牌IP化的打造

IP(Intellectual Property)是無形的、是人們精神情感的寄托，與消費者在文化和情感上產生共鳴，最終通過“內容+白酒/服務”實現價值。

品牌IP化就是指品牌文化自帶粉絲流量、通過文化與消費者共鳴，最終實現白酒的銷售轉化，即實現粉絲流量的價值變現。

當今社會是粉絲流量的時代，超級IP會帶來巨大的粉絲流量，巨大的粉絲流量可以通過產品和服務進行商業(yè)變現。