商超是一個讓進口葡萄酒商“又愛又恨”的渠道，一方面，進駐商超可以提升產(chǎn)品形象，拉近與消費者的距離，并能夠帶動產(chǎn)品在其他渠道的銷售;另一方面，商超的門檻又很高，大部分進口商不那么容易進入。但是近幾年，酒水市場大眾化趨勢的凸顯，讓哪里有消費者，哪里就成為酒商關(guān)注的焦點。巨大的客流量讓更多人開始重估商超的價值。

葡萄酒進口商如何切入商超，布局終端

進口酒商想要在商超渠道有所作為，有哪些需要值得注意的地方呢?

事實上，在接觸消費者方面不只是有大型超市可以做到，還有一些中小型超市一樣值得關(guān)注。很多大型超市的門檻很高，需要交進店費、上柜費、店慶費、條碼費等各種費用，很多時候加起來每年沒有二三十萬根本拿不下了，而且基本上每個大超市都會實行末尾淘汰，試銷三個月如果在同類產(chǎn)品中銷量排名最后就會撤柜，所交的各種費用不退。這樣的門檻對一些中小型進口商來說存在不小的難度，不如轉(zhuǎn)向中小型超市。

零售超市一般可以分為三類：C類超市是社區(qū)小型超市，雖然這些超市也跟別人學(xué)著收進場費，但畢竟底氣不足，稍講究點策略估計就能拿下來，也許不用交進場費;B類超市是稍大一些，有點規(guī)模的中型超市，只要給予大量的宣傳與促銷支持，做到自己的產(chǎn)品好賣，就可以在談判上至少不被動，有可能不交或少交進場費;A類超市是當(dāng)?shù)刈畲蟮馁u場超市，是最難談判的，對于A類超市，中小型葡萄酒進口商可以先繞開它，然后慢慢布局造勢，逐步積蓄力量，待時機成熟再來拿下這塊硬骨頭。

挺進超市是現(xiàn)階段葡萄酒進口商步入終端、接觸消費者的很好機會，在競爭激烈的新營銷階段，啟動終端市場的工作總是少不了的。因此，找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢，想辦法布局終端，才是進口酒商的長久發(fā)展之計。

商超為何讓人又愛又恨

隨著家庭消費葡萄酒越來越多，很多消費者都會選擇從商超購買葡萄酒;但是商超的進店費較高，暢銷產(chǎn)品的價格也相對透明，而且一些大型商超又有自采系統(tǒng)。這導(dǎo)致很多酒商對于商超渠道又愛又恨。

為了搶占商超渠道，大型進口酒運營商紛紛在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中增加親民性的產(chǎn)品，同樣的，由于看好進口酒市場，不少國際賣場也都紛紛增加了自采。沃爾瑪、麥德龍這類國際賣場早在多年以前就有葡萄酒的自采業(yè)務(wù)，直接與國外酒莊或葡萄酒供貨商合作。近幾年，國內(nèi)的一些大賣場比如北京華聯(lián)、永輝超市等也開始蠢蠢欲動。