在銷售過程中，如何說服客戶進貨是許多業務員頭疼的問題，尤其是新人，說話不會繞彎，處處碰壁。雖然銷售在本質上要求誠實，但在實際銷售中我們還要講究策略，在積累大量銷售經驗的同時，還應掌握許多銷售技巧。
一、借勢、造勢銷售
所謂借勢、造勢銷售，就是在洽談中，通過渲染與我們的產品或服務相關的事項，營造一種氛圍，或釋疑，或旁敲側擊，或強化論證，以此引導、說服客戶接受我們的建議。
實例：筆者原單位的小瓶酒剛上市大規模鋪貨時，一次在西固遇一店老板，其店鋪正好缺貨，看我們送貨上門，便想進一些，可又對我們的質量不放心，擔心進貨后賣不出去。
針對他的狐疑和猶豫，我并沒有直接說質量沒問題、肯定能賣出去之類的話，而是說：“老板，你看我們這么多車，這么多人在鋪貨，僅蘭州市，我們就有10個組，有十幾臺車在鋪貨;宣傳畫鋪天蓋地，籃子(促銷品)挨家送。我們之所以這么不惜血本地鋪貨，就是因為對自己的產品質量有信心。
如果質量不好，后面還會有人進我們的貨嗎? 如果沒有以后的進貨,僅這一次銷的那些貨，就算全是利潤，又能有多少呢?別說車要加油，人要吃飯、要發工資，恐怕連這些畫和籃子的錢也掙不回來。
我們也怕放的家數少，別人還以為你從哪兒弄的假貨，所以我們不但宣傳畫到處貼，貨也是挨家挨戶送，促銷力度還這么大，不就是為了讓大家都進我們的產品，到處都能見得著嗎?到處見得著，大家都賣的東西沒有賣不動的……”一番解釋，店老板不住點頭，臨了說：“小伙子說得有理，那就來5箱子試試吧。”
關鍵點分析：筆者就是通過大肆渲染鋪貨活動中的各種事項，營造了一種自信十足、熱火朝天的氛圍，從而打消了客戶對質量和能否零售出去的疑慮，最終促成了銷售。
所以，從根本上來說，借勢、造勢是由理和勢兩個部分組成的：理借勢出，勢壯理行。
二、舉例銷售
所謂舉例銷售，就是通過列舉與客戶相關的、以前真實發生過的事例，來證明你給客戶當前的推薦是合理的，對他是有利的，由此來促使客戶接受我們的建議。舉例銷售之所以有效，在于事實勝于雄辯，講一大堆的道理不如舉一個活生生的例子。
實例：有一年11月底，筆者到山東銷售產品。有位經銷商姓馬，因前面進貨所剩不多，便動員他再進些。但他擔心年底天暖前賣不完，故不愿再進。我舉其上年同期壓貨的事：當時他也是擔心賣不完，可放貨后不僅賣完了，后來又補充了一次，以此最終說服他又進了貨。
關鍵點分析：舉例銷售中，所舉事例既可以是正向的，也可以是反向的;既可以是自己親身經歷過的，也可以舉他人的事例。但所舉事例最好是客戶經歷過的，至少是客戶所熟知的。
三、以退為進法
所謂以退為進，就是在洽談中，首先對客戶指出的產品的不足之處表示認可，進而引導客戶從我們具有優勢的方面去思考問題，以便最終能接受我們的推薦。
認可不足(退)是為了尋找與客戶的共同點，營造彼此的認同感，為引導客戶從我們具有優勢的方面出發去思考問題(進)做好鋪墊。
實例：筆者在銷售產品時，有些客戶經常拿質次價廉的產品跟我們比價格，嫌進貨價格高。對此，我們是這樣回應的：“王老板，你說得不錯，我們的價格確實比別人的高些，價格在銷售中也確實很重要。”
之后，我們立即轉入這樣的話題：“但是，作為中間商，您拿的是中間利潤，要能賣出去才能賺錢;單桶利潤再高，你又能賣得了多少?況且錢要掙，還要掙得放心……”此處暗含或明言:雖然我們的價格比別人高些，但不愁賣，賣得快，賣得多，更賣得放心。這樣的解釋，能為大部分客戶所接受。
關鍵點分析：首先所謂我們產品的不足，并不是工作不到位造成的，而是與產品其他方面的特性共生的，有其必然性。
如本例中，作為知名品牌，原料、包裝等必須要質優量足，宣傳也要跟上，故其成本本身就比較高，其價格高于質次無名品牌是必然的。所以這種不足說到底并不是產品真正的“短板”，而是產品具有某些優勢時的必然結果。這是以退為進法適用的必要條件。如果我們的產品確實存在重大問題，則此方法肯定不能用。
循著 “有一利，必有一弊”的思路，我們很容易找到 “進”的途徑，即我們具有優勢的方面。如本例中，投入大，促成的“利”就是質量好名氣大，產生的“弊”就是價格高;別人說我們的 “弊”時，我們先退，然后，順著“利”的方向“進”，以此來促成銷售。
四、反向操作法
銷售談判通常是縮小分歧、拉近距離的過程，雙方最終彌合了分歧，達成了一致，則意味著談判獲得了成功。但在一些特定場合，采用欲擒故縱之術，主動與預期目標拉開距離，有時會收到很好的效果。這就是所謂的反向操作法。
實例：一次我去臨洮與一位客戶洽談白酒促銷事宜，當時的批發價是45元/瓶，因客戶要的量大，單位給的底線是35元/瓶。洽談從中午一直進行到深夜，在我已亮出底價35元后，對方還嫌價格高，堅持要低于30元。
我反復權衡后，說這個我做不了主，必須得請示。于是我到外面，假裝打了幾分鐘的電話后又返回現場。我進門二話沒說，背起包就要走人。
對方問怎么了，我說談不成了，又問怎么談不成了，我答：“ 35元你還不要，單位現在38元都不行，我們楊總(總經理)把我們裴總(銷售總經理)罵壞了，說：‘原材料都漲成什么樣子了，你們到現在還在35元銷，你們瘋了嗎?’你說，這還怎么弄，除了走人，我還能干啥呢?”
對方一聽，一把拉住我，說：“哎哎哎，趙經理，35元就35元吧。”我再三推辭不行，越推辭，對方越著急，反復要我給單位打電話。
最后，看火候差不多了，我才說：“那好吧，我再打個電話，但我不敢保證一定能行。你說你這么折騰來折騰去的，讓單位領導還說我：嘴上沒毛，辦事不牢!”于是我又到外面佯裝去請示……用此方法，最終促成了這筆銷售。
關鍵點分析：采用反向操作法，首先要吃準形勢并做好最壞打算。本例中，從35元到30元就已經夠低了，對方之所以糾纏不休，完全是貪心所致，如不及時打掉其妄想，僵持的結果很有可能使談判真正破裂。此時反向操作的結果，要么是促成，要么是談不成，反向操作前必須要有這樣的心理準備。
其次，表演要逼真。如本例中的打電話請示、背包走人等都必須要像真的一樣去處理。還有，不到萬不得已，該方法要盡量少用，否則，易弄巧成拙。
五、隱真表意法
自古以來都是“雪中送炭少，錦上添花多”，你處境越好，幫你的人越多;越不如意，幫助你的人越少。當氛圍不利于當前銷售時，我們可以隱匿真實情況并設法改變，展示給客戶與真實情況不同甚至完全相反的情形，以此營造必要的環境氛圍，最終促成銷售。這就是隱真表意法。
實例：筆者在做業務員的時候，經常會直接帶車去某個市場鋪貨，有時候，市場已跑完但車上還剩很多。
遇見此類情況，我們通常的做法是：先停下來歇歇，將當天的情況在腦海中過一遍，然后選擇幾家最有可能的客戶去殺個“回馬槍”。進去之前，對下貨口和車的停放等加以適當處置，使客戶不能輕易看到車上的情況。
見面后，在客戶問銷得怎樣時，不說還剩得多，而是說車上只剩下幾件貨，并乘機提出：“要不，干脆幫個忙，把這幾件卸下算了，我也能早點回去。”如果客戶進一步詢問具體數量，就說明大有希望了，這時候只要根據以前經驗，及對雙方當前情況的掌握，報出一個適當的數量，客戶一般會應承下來。
關鍵點分析：從本例可以看出，要想讓隱真表意法起作用，首先，關系要到位，至少是熟悉的客戶。關系越好，產生作用的可能性越大，發揮的作用也會越大。如果關系一般或是新客戶，通常不宜使用。
其次，所進之貨適銷對路，不會額外增加客戶的負擔，對其沒有壓力或壓力不大。唯有如此，客戶才會顧及交情，愿意做個順水人情。所以，對客戶的認真分析和篩選是“回馬槍”能否成功的關鍵因素。
再次，期間的細節也很重要，如進去前的準備工作以及談成后的貨物搬取、單據填寫等細節若處置不當，足以壞事。
六、以點帶面銷售法
在一個客戶比較多、比較集中的市場中，客戶的進貨往往具有連帶性。要么沒有一家要貨，但只要想辦法突破一兩家，其他客戶便會紛紛仿效跟進。這就是所謂的以點帶面銷售法。
以點帶面銷售利用的是客戶的從眾心理。對一些價值不是太大的日常用品，許多經銷商或由于缺乏專業知識，或懶得花精力去考量，基本上都是跟風走;別人進，他也進，別人進什么，他就進什么。這種從眾心理和跟風走的現象在剛上市的新品銷售中尤為常見。
實例：公司的產品剛上市時，筆者率隊去臨洮鋪貨，在北關市場內從東到西大約有30家經營點，我們從早上到中午，全跑完了，好說歹說，沒有一家進貨。
一番思考后，筆者讓司機把車開回東頭，自己和業務員去了西頭第二家。按照當時的促銷政策，進5件送個小鬧鐘，進10件送件襯衣;西頭第二家本想進10件，因其兩個贈品都想要而沒有談成。我將情況向上面反映后，領導讓我靈活處理。
于是我第二次進去后，幾經周旋，答應了對方的要求，前提是必須保密，不能讓其他人知道。談妥后，我們沒有用自己的車，而是花了三塊錢找了一輛三輪車，將10件洗潔精和襯衣高高碼上，人在兩邊扶著，浩浩蕩蕩從東頭拉到西頭卸掉。辦妥了這家，返過頭來再去做其他客戶的工作，那真是勢如破竹，最終該市場內絕大部分客戶都進了貨。
關鍵點分析：以點帶面銷售中,最關鍵的就是這個點的選擇和示范效應。本例中，第一遍跑完后，有一定意向的包括西頭第二家在內共有10家左右，筆者之所以選擇西頭第二家作為突破點，主要出于三個方面的考慮：
首先，其門面比較大，生意比較好，當時主觀上判斷其對市場中其他客戶的影響應該比較大，應當是市場中的所謂意見領袖。
其次，其當次要貨量比較大，一旦成交，對市場中其他客戶會起到很好的示范作用。后來的事實也證明了這一點，大部分客戶就是按10件進了貨。再次，其處于西邊把頭，一旦成交，有利于示范。談成后，我們之所以找三輪車從東拉到西，就是為了給其他客戶看，為了擴大影響。
