從原點上看，抓3點：

1)你想要的。

2)他能做到的。

3)你能給的。

當老板，抓考核，要向曹操學習：只要你做到了我想要的，我給你的，比你想要的還多!

2、執行人員問題

產品擺上貨架以后，還需要做理貨、促銷、市場回訪、陳列等一系列工作，以便盡快讓產品被消費者認可和購買，但是如果營銷人員的執行力不強或者促銷意愿不大的話，往往就會出席那把貨鋪下去后就不再理會的情況，結果等產品在貨架上賣不動時間長需要退貨時，就開始尋找客觀理由。

因此，雖然產品已經擺到貨架上，但并不能說明商家真正愿意賣我們的產品，一方面要提高促銷人員的執行力，另一方面，也要給與適當的激勵，讓終端愿意推，實現臨門一腳的關鍵一步，達成交易。

三、市場表現問題：

1、終端陳列問題

陳列搞得好不僅可以提高產品的銷量，而且對于新市場新產品來講則起到宣傳和刺激提醒消費者的作用，但是如果終端陳列做的不好，產品布滿灰塵，包裝劃痕嚴重，試問這樣的產品陳列、生動化展示會給消費者什么樣的感受，他們會購買嗎?因此，產品的陳列要做到生動化和對消費者產生足夠的視覺沖擊力。

2、客情問題：

沒客情，妄談銷量!客情是貫穿銷售始終的話題，客情決定著產品在終端的資源分配，搞好客情，我們每個終端都有“免費”的促銷員!

3、促銷問題：

名不正，則言不順;言不順，則事不成。我們一定要給消費者選擇我們產品的一個理由、一個由頭。像傳統形式的買贈、甚至跨界整合資源的一些促銷活動，都是不可或缺的，同時，移動互聯網時代，筆者在此推薦大家結合二維碼，嘗試一些新的玩法，打開新的天地!