白酒的黃金十年，也是白酒經(jīng)銷商的幸福十年，眾多白酒經(jīng)銷商在過去的幸福十年里不斷的積累原始資金，不斷的發(fā)展壯大，成就了一批體量及規(guī)模上億級別的白酒經(jīng)銷大商。在供不應(yīng)求的年代里，只要手里有產(chǎn)品就不愁賣不出去，筆者走訪多地市場在跟經(jīng)銷商朋友溝通時，很多的經(jīng)銷商朋友都表達(dá)了對之前“幸福年代”的懷念。當(dāng)時的銷售場景是從只要經(jīng)銷商從廠家來的貨車剛下高速路口，批發(fā)商、煙酒店終端老板就已經(jīng)安排車在出口處等著卸貨了，來晚了就沒有貨了，在那個“幸福年代”里沒有跑市場的說法，都是找產(chǎn)品。

幸福十年時代經(jīng)銷商的演變?nèi)齻�階段

幸福的日子總是過得很快，當(dāng)很多的白酒經(jīng)銷商還幻想繼續(xù)沉寂在“幸福年代”的歲月里時，卻發(fā)現(xiàn)家里的庫存越來越大，產(chǎn)品的利潤越來越薄，下面的終端老板也不在主動打電話來要貨了……。行業(yè)的變化是潛移默化的，那些沒有轉(zhuǎn)變思維的白酒經(jīng)銷商，因為行業(yè)的變化，曾經(jīng)業(yè)績輝煌的經(jīng)銷商卻到了要被淘汰的邊緣。

幸福十年時代經(jīng)銷商的演變大致分幾個階段：

第一個階段就是總代理和分銷商。從總代理到二批商分銷商的階段，這個階段實際上拿到產(chǎn)品總代理權(quán)，就相當(dāng)于拿到了一個搖錢樹，有產(chǎn)品就能賣是當(dāng)時白酒行業(yè)狀態(tài)，白酒經(jīng)銷商也是坐商，不操作渠道。

第二個階段就是終端直營商。由于行業(yè)市場終端類型的不斷細(xì)分，包括市場競爭的加劇，總代理到分銷商二批商再到終端的這種模式已經(jīng)不再適合中國市場運營的要求，所以出現(xiàn)了經(jīng)銷商的終端直營化。

第三個階段就是直銷。移動互聯(lián)的快速發(fā)展以及使用人群的逐步擴(kuò)大，將產(chǎn)品直接銷售給C端消費者成為一種現(xiàn)實，渠道扁平化在白酒行業(yè)里面的聲音也越來越大，如五糧液e店、1919酒類直供平臺等不如是在顛覆現(xiàn)有的白酒經(jīng)銷渠道。白酒經(jīng)銷商的直銷化，就是繞過所有的B端直接對C端消費者進(jìn)行銷售和服務(wù)工作。

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白酒大商的喜樂怒哀----喜和樂

今天筆者在此討論的主要是在經(jīng)歷了“幸福年代”的高速發(fā)展和2013年后白酒行業(yè)深度調(diào)整期后，依然是白酒行業(yè)各市場區(qū)域中白酒經(jīng)銷大商的發(fā)展及經(jīng)營現(xiàn)狀。任何行業(yè)及商業(yè)模式，任何銷售規(guī)模的經(jīng)銷商都有各自的優(yōu)劣勢，首先要說的就是白酒經(jīng)銷大商2018年上半年的“喜和樂”。

首先作為各區(qū)域市場的白酒經(jīng)銷大商，所代理經(jīng)銷的白酒品牌也是多以國家一線名酒以及省級強勢品牌為主，同時在經(jīng)銷白酒產(chǎn)品的價位上也是以中高端價位以及超高價位為主。

2015年11月，國家提出了著力加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率的指導(dǎo)思想。隨著供給側(cè)改革的逐步深化，央視于2016年推出“國家品牌計劃”以及山東省推進(jìn)的振興魯酒計劃，說明白酒行業(yè)在向高品質(zhì)、大品牌的轉(zhuǎn)變。2018年白酒行業(yè)的品牌消費集中度進(jìn)一步加深，消費者在選購白酒產(chǎn)品時，考慮的第一要是該產(chǎn)品是不是品牌，而不再是一味的追求低價，高價高質(zhì)以逐步深入人心。

同時新中產(chǎn)階級人群的快速擴(kuò)充，加速了白酒行業(yè)消費升級的速度。至2017年以來白酒行業(yè)的兩大關(guān)鍵詞“消費品牌集中”“消費升級”等反應(yīng)到品牌及產(chǎn)品上，就是國家一線名酒的銷量快速提升，進(jìn)一步擠壓區(qū)域性酒企市場份額。而作為白酒經(jīng)銷大商代理的國家一線名酒，率先享受到了這一輪品牌集中、消費升級的紅利。

在筆者經(jīng)常走訪的山東市場為例，山東寶真國際酒業(yè)有限公司是茅臺、五糧液、水井坊、漢醬、舍得等國家一線名酒的省級或區(qū)域經(jīng)銷商，在山東市場是有著舉足輕重地位的酒水經(jīng)銷大商，代理的品牌都是上億規(guī)模的市場銷量。其中今天跟各位分享的是濟(jì)南市場的舍得品牌增長尤為突出，舍得品牌濟(jì)南市場2016年銷售額為700多萬，2017年全年銷量達(dá)到4000多萬，增長500%，2018年銷量目標(biāo)更是確定在了1.15億元。國家名酒的高速增長，為其經(jīng)銷商提供了巨大的銷售規(guī)模及利潤增長。

白酒經(jīng)銷大商在2018上半年將持續(xù)享受到品牌集中、消費升級的紅利，所代理的國家一線品牌的銷量將進(jìn)一步被放大，與經(jīng)銷中小品牌的經(jīng)銷商的差距也會再一次拉大。

國家一線名酒規(guī)范化的市場操作以及強大的市場投入支持，也是白酒經(jīng)銷大商樂意看到的，國家一線名酒主導(dǎo)產(chǎn)品的規(guī)范化的操作保證了產(chǎn)品的生命周期，更完善的打造大單品系列。同時現(xiàn)在的白酒競爭環(huán)境下，廠商的一體化已經(jīng)成為眾多白酒企業(yè)與經(jīng)銷商的合作模式，俗話說“背靠大樹好乘涼”，白酒經(jīng)銷大商緊靠著國家一線名酒，借助一線名酒的品牌資源和先進(jìn)的市場操作理念，提升自身的硬實力和軟實力。

白酒大商的喜樂怒哀----怒和哀

任何市場、任一模式都會有其兩面性，很多人只是看到了白酒經(jīng)銷大商在業(yè)績上的增長，國家一線名酒市場下沉操作，幫助其進(jìn)行產(chǎn)品的銷售，所以就會認(rèn)為只要是代理了國家名酒的經(jīng)銷商就是坐在家里也是能掙錢的，只要是按時按量完成廠家的任務(wù)就可以了。但是真實的情況是不是就如上面說的一樣簡單、容易呢?其實不然，作為代理國家一線名酒為主的白酒經(jīng)銷大商來說，也是需要承受著很多小經(jīng)銷商所承擔(dān)不了的任務(wù)和壓力，而這些的“怒和哀”只有作為白酒經(jīng)銷的大商才會有深刻的體會。

首先能夠成為國家一線名酒的經(jīng)銷商，最重要的能力之一就是要有雄厚的資金實力，沒有資金實力是無法經(jīng)銷國家名酒的。因為經(jīng)銷名酒的經(jīng)銷商需要面臨廠家要求的市場壓貨和費用墊付的壓力，如果沒有雄厚的資金能力，現(xiàn)金流無法運轉(zhuǎn)會導(dǎo)致經(jīng)營的資金鏈斷裂從而影響公司的正常運營。筆者在江蘇揚州市場與洋河藍(lán)色經(jīng)典的經(jīng)銷商在交流溝通時，經(jīng)銷商朋友介紹說自己墊付的市場費用和銷售返利費用加一起近2000萬元的金額沒有及時報銷，但對于這些費用當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商朋友也是敢怒不敢言。

企業(yè)的經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)率是重要的經(jīng)營指標(biāo)，壓貨、墊付市場費用、返利兌付不及時都是嚴(yán)重影響了經(jīng)銷商的資金周轉(zhuǎn)率，雖說一些中小型經(jīng)銷商也會遇到上述一些問題，但是在總費用上要少很多，而且中小型酒企費用市場及報批更加靈活、快速。

白酒經(jīng)銷商大商不僅在費用上需要承擔(dān)巨大的壓力外，其單產(chǎn)品利潤相較于一些非品牌產(chǎn)品及中小型白酒企業(yè)的高價位產(chǎn)品要低很多。由于國家一線名酒企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上更加清晰，市場操作上更加規(guī)范，不斷樹立品牌大單品戰(zhàn)略，在其經(jīng)銷商利潤上基本都是固定利潤，很多經(jīng)銷商銷量在不斷增加，但經(jīng)營利潤卻不見提高，這種“吃力不討好”的情況，很多的經(jīng)銷商也感到很無奈。

為了稀釋運營成本，提高企業(yè)盈利，基本上白酒經(jīng)銷大商手里都會代理紅酒品牌，有些經(jīng)銷商還是國外紅酒品牌的全國總代理，甚至一些資金實力雄厚的經(jīng)銷商在國外擁有自己的酒莊，在國內(nèi)進(jìn)行品牌運作。

在白酒行業(yè)集中度越來越高的情況下，白酒經(jīng)銷大商在現(xiàn)在白酒行業(yè)里面的地位反而是越發(fā)重要，他們擁有雄厚的資金、更好終端網(wǎng)絡(luò)及客情、更優(yōu)質(zhì)的團(tuán)購資源，他們的優(yōu)勢使其獲得更好的白酒品牌選擇權(quán)。

白酒品牌發(fā)展趨勢在集中化，經(jīng)銷商的發(fā)展也在集中化，現(xiàn)在的白酒經(jīng)銷大商向上整合更優(yōu)質(zhì)的資源，在任一個市場區(qū)域內(nèi)國家一線品牌和省級強勢品牌幾乎是被幾個經(jīng)銷大商全部代理;向下渠道資源也在不斷被經(jīng)銷大商整合，目前煙酒店連鎖化的趨勢越發(fā)明顯，而經(jīng)銷大商也在不斷的建立自己的連鎖名煙酒店渠道，進(jìn)一步擴(kuò)大自身的經(jīng)營優(yōu)勢。