經(jīng)銷商的入門門檻不高，也不需要高科技，因此成本是決定經(jīng)銷商生存的基礎(chǔ)。但隨著時(shí)間推進(jìn)，經(jīng)銷商手上最值錢的不是產(chǎn)品，而是在本地的社會(huì)關(guān)系和下游客戶資源。

在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下和廠家追求渠道扁平的大趨勢(shì)下，原先的渠道封鎖已經(jīng)不復(fù)存在，經(jīng)銷商與下游客戶之間的關(guān)系變得微妙而且?guī)е�脆弱。�?duì)此，研究領(lǐng)域主要集中在經(jīng)銷商公司的內(nèi)部管理化、公司化改造和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)策略的專家潘文富認(rèn)為：如何管理客戶并創(chuàng)造利益，是每一個(gè)經(jīng)銷商應(yīng)該學(xué)習(xí)的話題。面對(duì)經(jīng)銷商管理下游客戶中出現(xiàn)的問題，如何打造一個(gè)高效可行的客戶管理體系尤為重要。(以下是潘文富老師在90天使會(huì)隨身課堂第五期的授課實(shí)錄)

1、經(jīng)銷商管理下游客戶中出現(xiàn)的問題

所謂失控，就是有接觸，有生意做，也在保持正常往來(lái)，但是了解不全面、雙向信息溝通不暢、沒有穩(wěn)定的客情關(guān)系以及經(jīng)銷商對(duì)終端沒有影響力等等。各位經(jīng)銷商老板，您認(rèn)為您對(duì)下游客戶的管理失控了嗎?各位可以對(duì)照表格中的這十四條，看能搞定幾條。另外，當(dāng)前的客戶資源，是掌握在老板手里?還是掌握在業(yè)務(wù)員手里?

我的看法可能跟各位不一樣，以上的14條，能做到一半以上的就很了不起了，從我的觀察發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在做到兩三千萬(wàn)的經(jīng)銷商，客戶的掌控權(quán)很少是在老板手里了，除非是老客戶。基本的業(yè)務(wù)工作交給下屬業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，老板親自的主動(dòng)客戶走訪量開始下降，有的老板1個(gè)星期，甚至半個(gè)月不出門了，老板自己不管理客戶，也不安排專人管理，更沒有系統(tǒng)管理，而是全部交給業(yè)務(wù)員。

我個(gè)人的觀點(diǎn)很簡(jiǎn)單：一是清醒的認(rèn)識(shí)到，我們對(duì)下面客戶的管理權(quán)已經(jīng)失控，第二是不管我們現(xiàn)在生意怎么樣，需要拿點(diǎn)精力出來(lái)重新坐下客戶網(wǎng)店工作。客觀的來(lái)說，經(jīng)銷商對(duì)下游客戶的管理大多是失控的，所以得要花費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間和精力，重新來(lái)再造客戶管理體系。

2、如何打造客戶管理體系?

潘文富支招十步驟

接下來(lái)，我給大家介紹一下，從最基礎(chǔ)的工作開始，通過十個(gè)動(dòng)作，再造客戶管理體系。

第一步，做地圖。現(xiàn)在各位公司里有業(yè)務(wù)地圖嗎?就是客戶分布地圖。地圖，是客戶管理體系的基礎(chǔ)，可以直觀的看到客戶分布，網(wǎng)點(diǎn)地圖。地圖的尺寸，起步是要在三米乘三米，小了沒有用，地圖足夠大，才能顯示出每條街道。

第二步，先做最簡(jiǎn)單的客戶資料，從簡(jiǎn)單的開始，別把業(yè)務(wù)員搞煩了。

第三步，電話核實(shí)，在內(nèi)勤人員中，選一個(gè)出來(lái)做兼職電話客服，打電話逐一與客戶核實(shí)資料。電話說什么?1是自我介紹，2說明是客戶資料核實(shí)，3確認(rèn)店名，4是確定地址，5是若打座機(jī)，再問下手機(jī)號(hào)碼，最后記錄對(duì)方的性別和態(tài)度。所以電話打完之后，可在原來(lái)的四樣客戶資料的基礎(chǔ)上，形成新的客戶資料表。