中國一、二線白酒企業，在過去黃金十年的高速發展中，管理大多都以實現從粗放式到精細化再到精益化的管理，在未來五年酒企的競爭核心在營銷體系，企業營銷體系也將以“精益化”為坐標，未來營銷工作更將是精益化的競爭。但聚焦到區域酒企而言，有些酒企精細化管理都談不上，更別說精益化管理了，但隨著市場競爭的加劇，企業要發展，就必須要向這方面轉變。精益化管理的本質是機制，是標準化、制度化，落地的重點是執行力。那么，如何有效實現酒企在市場上的精益化管理?具體如下：

一、是以人為本，通過每個管理組織的末端深入調研梳理，發現問題，然后充分調動人的積極性和創造性，想出辦法解決管理中存在的具體問題。

要通過對企業最末端的員工和組織進行調研，并對市場管理中存在的問題進行羅列和梳理分析。梳理應從下至上，這樣有利于問題從易到難，找到問題的根本，從而達到全面解決問題的效果。要想解決問題，首先還是要解決人的問題，因為管理中主要問題還是人的問題，只有充分調動人的積極性和主觀能動性，才能想出辦法來解決問題。管理有時候就是將一些看似不起眼的經驗加以放大，重復的應用，使之成為我們的一種工作習慣。而這些經驗都來源于最小單位個體人，因此，管理的核心問題，就是調動被管理者的積極性，發揮他們的創造性，從而才能形成合力，把管理作到每個組織的神經末梢，完成既定的目標和任務。

二、是要有頂層設計。要想從根本上解決精細化管理的問題，把好的解決辦法標準化、制度化。要用“僵化、固化、優化”方法來解決營銷精益化問題。

“僵化、固化、優化”是中國高鐵技術引進的三個要訣和三個階段。對于白酒企業而言，延伸到營銷體系是非常不錯的實操思想。“僵化就是標準化，固化就是精細化，優化就是精益化。標準化是起點，精細化是質量，精益化是結果，標準化、精細化都是手段、精益化是結果。顯然，大多數企業沒有解決這個三化問題。標準化解決的是管理問題，不能標準化解決不了執行的合力!精細化解決的是營銷問題，不能精細化就解決不了企業發展的動力問題!精益化解決的是戰略問題，不能精益化就解決不了效益問題!

三、要有強大的執行力作保障。執行力差是現象，管理不善才是本質。外企執行力強是現象，有提高員工執行力的機制才是本質。

很多企業在處理事情的過程中，常常會把其中出現的問題歸咎于是由于員工執行力的不足而引起的。大部分企業家都認為公司執行力差是員工能力和態度的問題，這種觀點是不對的。執行力差是現象，管理不善才是本質。外企執行力強是現象，有提高員工執行力的機制才是本質。實際上可以這樣認為：個別員工執行力差是能力的問題;公司整體執行力差就是管理的問題，一個團隊乃至一個企業的執行力并不是靠個人的敬業就能有的!