古井貢酒和黃鶴樓完成戰略合作之后，有關這兩大中國名酒并購整合的意義，至今在行業仍有余音。本報上期特別參照洋河雙溝當前“雙名酒”并購形成的經典“1+1>2”效應，提出“古井能否重現洋河崛起之路”的觀點，行業內也形成積極的討論。

我們今天想討論一下，“雙名酒”并購會不會造成兩大名酒品牌一強一弱?

一直以來，行業十分稱道“洋河并購雙溝”的戰略價值，從宏觀意義上講，這起名酒整合十分成功，造就了當年區域強勢企業洋河今日巨大的體量，也成就了蘇酒板塊的強勢崛起。但一個不能忽視的事情是，洋河雖然因并購而就此做大做強，但雙溝品牌多年來無疑是被弱化了。長期來有一種聲音說，雙溝被并購后，所有的資源優勢都化解為洋河的競爭力，甚至雙溝被刻意壓低弱化，才導致這一名酒未能同洋河一樣壯大。

這種說法其實是站不住腳的，雙溝并非因洋河而被刻意弱化。政府當年主導兩家名酒并購，洋河風頭正健，但面臨自身產能不足，而同樣發展不錯的雙溝擁有良好酒質，就此雙溝為洋河壯大提供了重要產能和優良品質，再加上當前洋河品牌影響力突然被打開，戰略上自然被主推出來。這一過程過后，洋河走上行業前沿，而同為中國名酒的雙溝則在市場選擇中，無意間被弱化了。說到底，這是市場選擇的結果。

雙溝也并非如想象中那般被弱化。雖然雙溝珍寶坊系列不如洋河“三藍”系列那樣知名，但在一些省外市場還是表現強勢，如河南市場。另外，2015年蘇酒集團隆重舉行了“雙溝1955封藏大典”，借助活動，蘇酒集團正在重拾雙溝的名酒價值。

同時，洋河、雙溝兩大名酒因市場選擇而形成“一強一弱”，只是階段性的現象，未來誰強誰弱，或者雙強雙弱都不好說。

這種思考當然也適宜于古井貢酒和黃鶴樓的“雙名酒”并購，這兩家中國名酒并購后，會不會因一家的迅速晉級而造成另一家名酒的“失落”?基于一種以市場化為導向的思考，我們認為，它們不會被刻意強化或者弱化。

我們看到，當年的洋河雙溝有市場重疊，因此一方強一方弱不可避免，但古井和黃鶴樓分別處于安徽和湖北兩地。黃鶴樓近年來發展不利，企業優勢又主要集中在名酒的品牌優勢，弱化黃鶴樓品牌對古井不利，更有可能發生的是，古井會借助自身優勢恢復黃鶴樓原有市場，并借助黃鶴樓渠道，提升湖北市場份額，以此謀求全國化開拓和行業排名的上升。

回到行業的本質來講，很多人對名酒并購后的“一強一弱”擔憂，其實是基于啤酒行業的例子。雪花啤酒當前一路“跑馬圈地”，通過全國各地并購區域啤酒廠，并將之替換為雪花品牌，以此獲得行業第一的地位和“雙千萬噸”的體量。但白酒行業屬性與啤酒并不相同。啤酒是標準化的工業產品，可通過規模、標準、協同，不斷強化其核心產業能力，對區域環境和歷史文化沒有要求。

但白酒有其區域依賴性，特別對文化歷史、氣候環境有重要的區域依賴，白酒企業在其他區域收購，尊重其地域歷史文化，這是白酒行業獨有的行業屬性所在。

名酒是一種不可多得的行業資源，對于名酒的尊重、維護和重拾，意味著對行業價值的捍衛，品牌強弱有一時，但名酒不可復制。當前，一些因歷史原因“淪落”的名酒品牌也正在重新復興。曾經的中國名酒全興，因培育高端品牌水井坊，被冷落乃至被轉手他人。今年以來，全興先后與電商平臺合作，并推出新品，立志打造今年的白酒“網紅”。

我們都聽過很多業內人士倡導過這樣一個說辭：白酒企業之間應該迅速兼并，最終剩下幾個名酒品牌即可，更為極端的是，茅臺與五糧液應該合并，最終剩下一個品牌即可。

這種論斷非常不負責任，無論國內名酒還是區域名酒，它的存在都不僅僅體現為一個品牌，而是一段歷史，一種文化，多樣化的存在，是對原生態地理文化的尊重，而不是簡單、獨斷的一統了事，一強百弱。要知道，一花開來不是春，百花齊放春滿園。對于這個行業來說，繁華盛開才是行業之幸，而不是一家獨大，萬馬齊喑。