近期，“沒落”的王朝引發(fā)業(yè)界高度關(guān)注。

12月8日，王朝酒業(yè)發(fā)布公告，公示了2012～2015年度的業(yè)績。此前，香港上市的王朝酒業(yè)長期停牌，從2013年3月開始，至今停牌已近5年，期間不公布業(yè)績。

觸目驚心的是，這四年，王朝酒業(yè)均處于虧損階段，累計虧損達(dá)12.56億港元，僅2013年就虧損了5.52億元。近年來虧損有所收窄。

不過，王朝酒業(yè)依舊未能扭虧。

公告顯示，王朝酒業(yè)2017年上半年較2016年上半年繼續(xù)虧損。可以想象，這個曾位列國產(chǎn)酒三強(qiáng)的葡萄酒企業(yè)，其基本面還沒有什么改變。

王朝酒業(yè)1980年成立，是中國第二家、天津市第一家中外合資企業(yè)，背靠世界著名巨頭人頭馬集團(tuán)，一度風(fēng)靡市場，風(fēng)光無限，以“酒的王朝”開創(chuàng)國產(chǎn)葡萄酒發(fā)展新紀(jì)元。2010年，王朝酒業(yè)銷售達(dá)到巔峰值16.15億港元。

接下來，王朝酒業(yè)開始走下坡路。2012年，王朝酒業(yè)虧損了1個多億。悲劇的是，這年底，王朝酒業(yè)核數(shù)師普華永道收到了數(shù)封匿名信，匿名信造成了王朝酒業(yè)漫長無期的停牌，另外，這對王朝酒業(yè)的市場信譽(yù)和美譽(yù)度是一個打擊。

隨后，王朝酒業(yè)在一系列事件中繼續(xù)“沉淪”：經(jīng)銷商群體背離，市場產(chǎn)品銷售急轉(zhuǎn)直下，人頭馬君度宣布兩次減持、國有體制存有痼疾、高層人事震動連連等。

今年11月，王朝酒業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人再次變動，大股東天津食品集團(tuán)財務(wù)副總會計師孫軍接替郝非非任董事長，天津食品集團(tuán)宣傳部部長李廣禾接替尹吉泰任總經(jīng)理。

更糟心的是，王朝酒業(yè)要出售旗下資產(chǎn)了。6月27日，王朝酒業(yè)發(fā)布協(xié)議出售酒堡及相關(guān)設(shè)施的公告，協(xié)議出售的初始價為人民幣4億元。這次賣掉的是王朝酒業(yè)的標(biāo)志性建筑御苑酒堡。

該酒堡在2010年完工，是亞洲單體最大的酒堡，涵蓋培訓(xùn)中心、會議中心、餐飲娛樂中心、葡萄酒文化博物館、客房服務(wù)等功能，生動說明了王朝公司中法合營的“混血”基因。

據(jù)悉，數(shù)日之前，御苑酒堡出售事宜已經(jīng)敲定，最終作價4.2億元，收購方為張家口達(dá)生頤養(yǎng)大健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司。

這一“斷臂自救”的做法，惹來業(yè)內(nèi)諸多爭議。在很多人看來，王朝酒業(yè)這是將“家底”賣掉了，短期可以達(dá)到自救效果，長期是“利空”，失去了企業(yè)振作崛起的資本。

其實，這反而會加劇王朝酒業(yè)的困難。縱觀2012年以來，王朝酒業(yè)的“自我救贖”做法，可以概括為“戰(zhàn)術(shù)有余，戰(zhàn)略不足”。市場下滑壓力大，公司就采用過一系列市場操作刺激發(fā)展，比如說順應(yīng)市場需求，從高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型低端。但是，在面對宏觀經(jīng)濟(jì)增長放緩，國內(nèi)葡萄酒產(chǎn)品的需求疲軟以及受進(jìn)口葡萄酒的影響等大事件上，無論是產(chǎn)品研發(fā)、渠道重振、品牌構(gòu)建，都沒有一項堪稱精彩的手筆。甚至，你從來沒有聽說過王朝酒業(yè)會提“企業(yè)改制”的話。

小打小鬧挽救不了王朝酒業(yè)的“沉淪”，來自深刻的戰(zhàn)略性的改革又諱莫如深、只字不提。這樣的王朝，怎么可能不“悲壯前行”?

在全球一體化的市場競爭中，張裕葡萄酒在全面國際化中，牢牢掌控屬于自己的市場份額，同時進(jìn)一步在國際市場開疆拓土。長城、威龍規(guī)劃有序，落地有方，在步步為營中推動企業(yè)長足發(fā)展。只有沒落的王朝則在戰(zhàn)略迷失中一再沉淪。

也許，王朝酒業(yè)更需要戰(zhàn)略覺醒了。

這些年，王朝酒業(yè)的市場反應(yīng)和價值主張，都是走老路子，這顯然難以適應(yīng)愈發(fā)激烈的市場競爭。王朝酒業(yè)更應(yīng)該想的是如何引領(lǐng)市場，在大方向上重新做一些推進(jìn)性的調(diào)整改革，宏偉的市場規(guī)劃對王朝酒業(yè)很關(guān)鍵。