與此同時，酒業專家蔡學飛認為，當前酒鬼酒的影響力與營銷額是嚴重不符的，酒鬼酒在湖南市場已較為穩定，唯一的問題是如何“走出去”，因此中糧酒業控股對酒鬼酒的整合有助于酒鬼酒借助中糧的優勢渠道快速進入全國市場。而基于當前中國白酒行業整體向好的趨勢，中糧酒業控股的重心或將更多傾向于白酒板塊。

業內也有聲音指出，此次整合的酒鬼酒本身即為上市公司，中糧酒業控股是否會以此為載體首先借殼上市，還需要業界進一步觀察。

面臨整合難題

晉育鋒指出，中糧酒業控股過去長期從事國產葡萄酒的研發與管理，同時以中糧名莊薈為代表的進口酒板塊增長也很迅速。這些積累多集中在葡萄酒領域。盡管葡萄酒的銷售渠道與白酒的銷售渠道有一定共通性，但差異也是相當明顯的。市場上專業化經營的代理商占據多數，白酒的代理商往往將葡萄酒視為搭配產品而不是主業，反過來葡萄酒代理商較少有做白酒的。代理商之間存在明顯差異，中糧酒業控股原有的代理商資源以及終端銷售資源，跟酒鬼酒能夠在多大程度上產生協同效應有待商榷。

從中國食品2017年上半年財報發現，財報期間，由于低端產品銷售收入大幅下滑22.9%，導致長城葡萄酒的整體銷售收入下降8%。另外財報雖未顯示長城品牌2017年全年數據，但仍指出2017年長城葡萄酒整體銷售收入下降，并且隨著進口葡萄酒業務的增長以及銷售比重的增加，長城葡萄酒整體毛利率同比減少。

這引出了中糧酒業控股在整合過程中需要面對的另一難題，即在企業內部如何平衡國產品牌長城葡萄酒業務與進口酒平臺中糧名莊薈之間的關系。中糧酒業控股副總經理李士祎在接受記者采訪時表示，在企業內部確實存在認為中糧酒業控股做進口酒是對長城品牌的沖擊。但目前在中糧內部認識已經高度統一，即單純依靠國產酒或是進口酒都無法滿足中國消費者對于葡萄酒的需要�，F在中糧名莊薈的發展對于長城葡萄酒有著非常好的推動作用，中糧名莊薈能夠通過經營，將各國好的葡萄酒品質與品牌發展知識、市場營銷方法等全方位引入長城。

晉育鋒認為，未來國產葡萄酒壓力越來越大是必然存在的，國產葡萄酒如果沒有更突出的變化，面對進口葡萄酒日趨低廉的價格與龐大的進口量，路徑將越來越窄。具體到中糧酒業控股，若長城品牌與中糧名莊薈在業績表現上的差距拉大，兩者之間的平衡難以保證。“中糧想要把國產葡萄酒、進口酒包括酒鬼酒為代表的白酒完全整合到一起，并且發揮協同效應，難度相當大，任何一家企業的資源都是有限的，資源如何配置對企業經營者是一大考驗。”