瀘州老窖頭曲

對(duì)標(biāo)者品牌：茅臺(tái)王子、迎賓，五糧液頭曲、五糧醇，金劍南、銀劍南、海之藍(lán)，區(qū)域品牌大單品等。

瀘州老窖頭曲：大單品產(chǎn)品組合策略為：100-120元價(jià)位段，以定位優(yōu)選喜酒的瀘州老窖頭曲(6年窖頭曲柔雅)+定位青年商務(wù)酒的瀘州老窖頭曲(精品頭曲D9)為核心大單品;在80-100元的價(jià)位段，以定位優(yōu)選喜酒的瀘州老窖頭曲(6年窖頭曲淡雅)+定位青年商務(wù)酒的瀘州老窖頭曲(精品頭曲D6)為主;在60-80元價(jià)位段，以縣為單位，選擇“老頭曲+六年窖頭曲”或“老頭曲+精品頭曲”組合。

茅臺(tái)王子酒、迎賓酒：茅臺(tái)系列酒陣營中的兩大全國性主力大單品，目標(biāo)是成為茅臺(tái)又一經(jīng)濟(jì)增長極，在2017年明確“建網(wǎng)絡(luò) 抓陳列 搞品鑒”三大工程以及基酒提升來打造5+5重點(diǎn)市場(chǎng)。

五糧頭曲：劉中國曾表示，作為五糧液核心戰(zhàn)略品牌和“1+5+N”品牌體系的核心組成部分，五糧液公司將加大對(duì)五糧特曲品牌的投入、扶持力度，繼續(xù)支持特頭曲的發(fā)展，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)五糧特頭曲中端價(jià)位第一品牌的目標(biāo)。

五糧醇：作為“1+5+N”品牌體系的核心組成部分，五糧液系列酒中的中低端、低端酒戰(zhàn)略品牌，五糧液將其列為核心品牌之中，可見其重視程度。作為中低端走量的產(chǎn)品，在價(jià)格方面必然不會(huì)有大的波動(dòng)。

海之藍(lán)：藍(lán)色經(jīng)典系列全面增長，全國化超級(jí)單品海之藍(lán)占比進(jìn)一步提升;省外銷售增速大大快于省內(nèi)，全國化比重進(jìn)一步提升。將調(diào)整省外市場(chǎng)策略，加大高效投入、加快營銷展現(xiàn)、實(shí)施深度分銷，著力打造行業(yè)內(nèi)最強(qiáng)的渠道營銷隊(duì)伍，構(gòu)建營銷新優(yōu)勢(shì)。

金劍南、銀劍南：與珍藏級(jí)劍南春、水晶劍南春形成“四劍合一”的戰(zhàn)略核心品牌序列，全面覆蓋中高端酒水市場(chǎng)。隨著金劍南與銀劍南的“雙劍合璧”，二者緊密的聯(lián)動(dòng)為劍南春業(yè)績(jī)持續(xù)性增長創(chuàng)造增長點(diǎn)。

郎牌特曲：從運(yùn)作初期發(fā)展到現(xiàn)在郎牌特曲一直都是濃香戰(zhàn)略品牌。要擴(kuò)大郎酒腰部產(chǎn)品規(guī)模，以適應(yīng)市場(chǎng)需求，并推進(jìn)郎酒快速擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模的發(fā)展進(jìn)程。

年份原漿(古5)：短期來看，安徽省內(nèi)百元消費(fèi)爆發(fā)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷上移。在獻(xiàn)禮版產(chǎn)品需要進(jìn)行升級(jí)的情況下，推出了5年、16年產(chǎn)品，古井在年份原漿品質(zhì)和品牌方面繼續(xù)升級(jí)，深度開發(fā)安徽省外市場(chǎng)，為明年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

點(diǎn)評(píng)：覆蓋了絕大部分的中低端價(jià)位，是個(gè)大酒企必須關(guān)注，同時(shí)也是重點(diǎn)關(guān)注的價(jià)格段。在這一價(jià)位上，茅臺(tái)系列酒、五糧液系列酒都已經(jīng)被提上戰(zhàn)略層面的高度;瀘州老窖頭曲位列集團(tuán)五大核心大單品之中;洋河也有著海之藍(lán)作為戰(zhàn)略大單品;金劍南、銀劍南的“雙劍合璧”也有著深厚的群眾基礎(chǔ);郎牌特曲也是郎酒打開大眾消費(fèi)市場(chǎng)的排頭兵;而年份原漿獻(xiàn)禮版更是古井貢的絕對(duì)大單品，有著無可取代的地位。

瀘州老窖二曲

對(duì)標(biāo)者品牌：綿柔尖莊、洋河大曲、貴賓郎、區(qū)域品牌。

瀘州老窖二曲：突出藍(lán)柔二曲和綠波二曲的攻擊型組合。

綿柔尖莊：五糧液的核心戰(zhàn)略單品之一，得到了五糧液的重點(diǎn)投入和支持，再加上多年來的鍛造的品牌力，成為此價(jià)格的佼佼者。

洋河大曲：聚焦高效投入，鼓勵(lì)高效投入、控制低效投入、砍掉無效投入、打擊負(fù)效投入。

貴賓郎：小貴賓郎酒已經(jīng)從從“流通品牌事業(yè)部”獨(dú)立出來，成立單一品牌事業(yè)部，成為繼紅花郎之后，郎酒集團(tuán)第二個(gè)全國性運(yùn)作的產(chǎn)品。郎酒集團(tuán)董事長汪俊林更是明確提出了2017年，小郎酒銷售30億元的目標(biāo)。

點(diǎn)評(píng)：一二線名酒企業(yè)的低端產(chǎn)品因?yàn)橛兄鴱?qiáng)大品牌力和高投入的支撐，能夠在全國各地攻城拔寨，進(jìn)一步搶占地方酒企的市場(chǎng)空間。而受益于消費(fèi)升級(jí)大趨勢(shì)，一二線名酒企業(yè)的低端產(chǎn)品正在與區(qū)域龍頭、省級(jí)龍頭酒企的的中低端酒陣營。