近日，北京本地白酒行業一位資深人士對媒體表示，曾在三年前高調提出籌劃IPO事項的紅星股份，已經將該計劃暫時擱淺。聽到消息后，有行業人士一針見血的指出，紅星在自己的根據地北京市場上已經被牛欄山成功拉下了王位，在經營規模、利潤回報率等這些實際指標上未有突出表現，上市談何容易。
紅星與牛欄山，二鍋頭的代表性企業。一個是“二鍋頭的宗師”，一個是“正宗二鍋頭，地道北京味”。一個在2000年以前獨步京城，一個在2007年以后，甩開宗師，絕塵而去;一個在2013年銷售額估計20億左右，一個在2013年銷售額達到50.6億。他們之間到底發生了怎樣的故事?牛欄山是如何做到成功篡位的呢?
源起宗師
“二鍋頭宗師”是紅星給予自己的品牌定位。無論是紅星二鍋頭博物館的館藏介紹、公開媒體的宣傳，還是紅星二鍋頭官網里的自我定義，無一不在標榜紅星二鍋頭作為“二鍋頭宗師”的身份。
說紅星是二鍋頭宗師，其實還是有說法的。據微酒記者了解，二鍋頭對于北京人來說，就像油鹽醬醋茶一樣，深入北京人的生活中。建國以后，適逢計劃經濟時期，北京市郊區鄉、鎮、村級政府大力扶植工業經濟，鼓勵當地老百姓建立小作坊，生產二鍋頭。
而紅星前生名叫紅星釀酒總廠，專門為這些作坊提供、統一調配食用酒精，同時，也為部分上規模的生產企業輸入技術性人才，協助生產。后來才逐漸進行二鍋頭的生產工作。從這些方面來講，宗師地位的確定是有一定淵源。
牛欄山也同樣有故事可講，牛欄山地區是北京釀造、生產二鍋頭的源頭所在地。當年密布眾多的燒鍋酒廠，而牛欄山酒廠在當地屬于規模最大者。
進入市場經濟時代，因為紅星一直作為生產、銷售型企業，其供應商的角色使其人脈較廣，市場放開后，紅星順勢走向了市場，并快速走向了全國。
牛欄山進城
回憶起當年紅星的市場情況，知情人士無限感慨：2000年以來，對于北京人來說，二鍋頭就等于紅星。北京城區，只要喝二鍋頭，必買紅星。紅星憑借其全國性品牌的地位、銷量以及覆蓋率等指標成為老百姓心中的王者。而此時的牛欄山僅在順義、懷柔等北京郊縣市場尋求生存和發展。
不過，2000年之后，以牛欄山開始進城為標志，北京二鍋頭市場格局開始發生變化。進城之后，牛欄山開始猛攻市場，選擇了與大商進行合作的模式，與創意堂、朝批、市糖等構建起戰略合作關系，快速開拓市場。
有資料顯示，2005年，牛欄山在北京餐飲的掌控量只有300多家，到2007年，這個數字已經超過3000家。2007年，中國白酒行業出現20多個10億企業那年，牛欄山和紅星同時進入10億俱樂部。這一年，牛欄山與紅星的銷售額基本持平。
篡奪王位
然而，牛欄山的搶奪步伐并未停止。到2013年，銷售額達到50.6億元，而紅星則為20億元左右。
北京市糖業煙酒集團有限公司副總經理白宇濤表示，在目前的北京二鍋頭市場上，紅星二鍋頭目前的狀況就是“退守”，“牛欄山已經把這個市場搶占過半”。
而超市促銷員也告訴媒體，紅星二鍋頭和牛欄山二鍋頭相比，很明顯是牛欄山走得好，紅星的牌子以前叫得響，但是現在好像不行了，現在喝牛欄山的是大部分。
業內專業人士認為，戰略方向模糊混亂是紅星二鍋頭的主要問題。“行業好的時候，大家都去做高端酒，紅星也去做高端酒，但是事實上紅星的優勢根本不在高端酒上。八項規定一來，高端酒受到打擊。紅星的低端酒也沒有好好兼顧到。”
而牛欄山方面，在品項結構方面顯得更加合理化，高端黃瓷、中端三牛(百年牛欄山陳釀)、低端牛欄山陳釀，除了黃瓷受高端影響較大外，終端價100多元的三牛和15元的陳釀均展現出了在全國也屬罕見的穩健發展勢頭。
除此而外，有行業人士認為，體制僵化是紅星最大也是最難解決的一個積弊。“紅星團隊的‘執行效率’和‘戰斗力’是短板。雖然今年9月份，紅星股份公司內部經歷了一次低調的‘換帥’，但換人改變不了根本問題。牛欄山這種公司，走的是純市場化的路子，思維靈活，策略落地也比較快。而紅星要做點什么事情，流程上就很復雜。兩者不可同日而語。”
有熟悉紅星的媒體記者也不無惋惜的認為，近幾年來，市場上很難看到紅星有大的動作或者展現出怎樣的企圖心，領導層出現在媒體面前多數都是與懷抱“二鍋頭宗師”這塊歷史文物有關。
微酒點評：何為王者之道?
何為王者?簡而言之，受到萬民敬仰，能夠一呼百應之人。那么何為王者之道呢?應該就是以萬民需求為核心，做籠絡人心之事的處事方式。
紅星2000年之前，王者地位的形成，源于老百姓心中的地位。同樣的道理，今日老百姓心中的王者卻成了牛欄山。根本原因在于什么呢?真的是因為體制?真的是因為產品結構問題?
微酒認為，紅星必然是成也消費者，敗也消費者。抱緊歷史，是白酒企業的通病，但是，如此高高在上的自我欣賞、自我陶醉狀態在這幾年已經不流行了。如何落地，如何貼近消費者，如何生產出消費者喜歡的產品，如何講訴消費者喜歡的故事，才是目前的白酒企業該做的事情。試圖躺在歷史上發展的時代顯然已經一去不復返了。
