酒類電商2016年半年報
■1919酒類直供
營業收入11.78億元
同比增長172.73%
歸屬于上市公司股東凈利潤336.25萬元
■酒仙網
營業收入12.07億元
同比增長36.72%
歸屬于上市公司股東凈利潤虧損7155萬元
■樂視旗下酒類電商平臺網酒網
營業收入1.52億元
同比增長62.16%
歸屬于掛牌公司股東凈利潤虧損4311.3萬元
2016年對于渠道來講可謂是“痛并快樂著”。酒類電商高速擴張的背后依然面臨持續虧損的業績窘境。今年酒類電商渠道發展中，構建企業新生態鏈已經成為酒類電商渠道加碼品牌身價的方式之一。經濟大環境下，酒類電商為謀業績突破，一方面緊抓上游資源，另一方面積極謀劃自有品牌。然而在國內白酒品牌擠壓線上市場、同行競爭激烈環境中，酒類電商渠道未來發展之路坦途難言。
關鍵詞 生態
布局生態發展
酒類電商在互聯網經濟環境下順勢而生，在2016年實現高速發展。值得一提的是，酒類電商今年的業績表現并不如表面光鮮。酒類電商雖然在白酒渠道上搶盡風頭，但也基于業績壓力和行業競爭抱團經銷商和消費者，不斷加碼生態鏈構建，尋找盈利突破口。
12月9日，1919聯合百度、中信信托發起目標為2000萬元的一期眾籌項目，消費者1元即可參與1919門店的開設，獲得年化收益高達6%的回報的同時，享受1919特邀二級會員特權，開啟興趣+消費金融的全新模式。該項目顛覆酒企的門店開設模式，通過開創眾籌門店的新模式，將消費者和商戶之間的消費通道和資金通道打通。
酒仙網開創新經銷商模式，開放平臺吸納資金。經銷商不用背負巨大的庫存、承受來源于廠家的資金壓力，可以利用互聯網平臺上酒類的多樣化為消費者服務。酒仙網指出，現在的酒類市場由于透明化、毛利低，推廣新品只能通過密集營銷鋪貨的方式進行，酒仙網團結當地的加盟商能夠進行更精準的營銷，整合全國市場的資源。
網酒網則提出酒業零售生態新思維，強調線上線下一體化的全渠道整合，并假以現代物流快速觸達用戶，是酒企與傳統經銷商突圍的關鍵。同時網酒網拋出城市合伙人、業務合伙人、品牌合伙人、資本合伙人四大合伙人體系， 將渠道合作作為盈利點之一。
關鍵詞 品牌
謀劃自有品牌
目前，雖然國內酒企對酒類電商呈現相對寬容的姿態，但是酒企始終對酒類電商保持警惕，開放程度有限，無法跟上中國酒類電商的發展進程。且國內酒企順勢“互聯網+”經濟環境，通過自建電商并與流量主導的綜合類電商平臺戰略合作的方式對酒類電商市場份額進行擠壓。
業內人士指出，中國酒類電商目前單純依靠B2B、B2C、O2O等商業模式無法解決產品問題，上游廠家始終占有強勢地位。酒類電商只有自己掌握上下游、打通產業鏈，才能進一步實現企業發展。
形勢所迫下，國內酒類電商不約而同選擇加碼海外葡萄酒采購建立自有進口品牌，抓緊上游控制權，旨在打通整個產業鏈。
1919環球采購公司日前投入近20億元流動資金加碼海外業務，主要用于經營進口酒(烈酒、葡萄酒、啤酒等)的采購和酒莊運作，加強1919進口酒采購能力，增強進口酒的優勢。其競爭對手酒仙網也以自有資金不超過1000萬元，與其他投資人合資設立投資公司，以投資總額不超過8300萬元，收購一家法國波爾多地區葡萄酒酒莊，并進行管理及經營。
葡萄酒作為中國酒類電商的重要板塊，進口葡萄酒市場盈利潛力大。所以控導上游貨源，打通產業鏈實現“一體化”，是酒類電商謀求新盈利點的必然手段。
