過(guò)完年后，給更多的煙酒店老板一種現(xiàn)象，酒水生意更不好做了，過(guò)去一些大店年關(guān)能賣(mài)個(gè)10萬(wàn)、20萬(wàn)，今年很多類(lèi)型的這些店10萬(wàn)都不到，本寄希望于2015年的酒水寒冬能夠在2016年逐步回暖，而事實(shí)上整個(gè)春節(jié)的酒水行情給與很多傳統(tǒng)的煙酒店老板一記重拳,使得他們對(duì)于2016年的酒水形勢(shì)更多的是持悲觀或者觀望的態(tài)度。

一年之計(jì)在于春，3月份，對(duì)于酒商而言，是全年播種的起始，也決定著一年的收成。然而春節(jié)期間煙酒店酒水生意的慘淡，讓煙酒店的老板們對(duì)于2016年的酒水行情看得更為謹(jǐn)慎，也使得酒業(yè)回暖的腳步變得緩慢，倒逼酒商、以及更多酒水從業(yè)者，他們的心態(tài)也開(kāi)始從樂(lè)觀到謹(jǐn)慎、到悲觀、到迷茫。現(xiàn)實(shí)是殘酷的，對(duì)于消費(fèi)者而言，酒的需求依舊是剛性的，對(duì)于酒商亦或者煙酒店而言，酒的生意依舊要做，只不過(guò)在當(dāng)下的行情下，對(duì)于酒商而言，如何化危機(jī)為機(jī)遇，讓每一步走的都更加從容，當(dāng)光明到來(lái)之時(shí)，我們可以再次揚(yáng)帆起航。2016年，我認(rèn)為機(jī)會(huì)與壓力同在。

越是酒業(yè)寒冬，越是充滿機(jī)會(huì)，你能堅(jiān)持多久、你的視野有多寬廣，你就可以走的多遠(yuǎn)。

一、苦修內(nèi)功，磨煉亦堅(jiān)持，提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力

1、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)思想意識(shí)的宣貫，拒絕被洗腦

“產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)慢、利潤(rùn)低、老板說(shuō)太貴、不進(jìn)貨……”這些過(guò)去存在、現(xiàn)在存在、也事實(shí)存在的原因和聲音，在行業(yè)調(diào)整期，會(huì)不絕于耳。面對(duì)這些，作為團(tuán)隊(duì)管理層，你該以何種態(tài)度去處理基層業(yè)務(wù)和中層團(tuán)隊(duì)所反應(yīng)的市場(chǎng)問(wèn)題，是和團(tuán)隊(duì)成員一起去抱怨市場(chǎng)環(huán)境惡劣、進(jìn)而陷入恐慌不知所措，還是冷靜思考，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)尋求突破，我想答案毋庸置疑。

有句話是“話糟理不糟”——屁股決定腦袋。在當(dāng)下行業(yè)環(huán)境下，不管是中層管理者亦或是企業(yè)高管，一定要保持清醒的頭腦，客觀的看待市場(chǎng)問(wèn)題和市場(chǎng)機(jī)遇，快速的引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去做該做的事。我們改變不了環(huán)境，那么我們改變自己。首當(dāng)其沖的便是團(tuán)隊(duì)思想的宣貫，拒絕被團(tuán)隊(duì)洗腦。只有對(duì)團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向進(jìn)行引導(dǎo)，使得團(tuán)隊(duì)思想保持高度一致，才可形成“上下齊心，其利斷金”的結(jié)果。

2、用打江山的勁頭去守江山

行情好的時(shí)候，我們的團(tuán)隊(duì)每天可以晚上10點(diǎn)下班，那么行情不好的時(shí)候，我們更應(yīng)該有這種精神。我非常信奉“傳幫帶、比趕幫”這樣的精神信條。在行業(yè)調(diào)整期，只有用打江山的勁頭去守江山，從我做起，從團(tuán)隊(duì)主管做起，方可引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在紅海中殺出一條血路，我們的市場(chǎng)、我們的產(chǎn)品、我們的客戶才有得發(fā)展。

還記得今年開(kāi)春的誓師大會(huì)上，我們有一名員工談到2016年的工作斗志：“努力到無(wú)能為力、拼搏到感動(dòng)自己”，那么試問(wèn)，你的團(tuán)隊(duì)全員都是這個(gè)狀態(tài)嗎，是目前處于“坐、觀、等”的狀態(tài)，還是“比、趕、幫”的狀態(tài)呢……

二、優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，構(gòu)建核心陣地

酒業(yè)調(diào)整期，最難受的莫過(guò)于經(jīng)銷(xiāo)商，酒業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商向來(lái)是重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品規(guī)模的下降，隨之而來(lái)即是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的壓力，團(tuán)隊(duì)整合、多品項(xiàng)整合運(yùn)營(yíng)、渠道結(jié)構(gòu)重建是當(dāng)下不少渠道型經(jīng)銷(xiāo)商生存的不二法則。

團(tuán)隊(duì)整合，就意味著渠道重建，因此優(yōu)化渠道網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建核心陣地則顯得尤為重要，單店產(chǎn)出比、人均產(chǎn)出比是衡量人員配置、渠道結(jié)構(gòu)設(shè)置的核心，因此在渠道結(jié)構(gòu)配置上，必須要嚴(yán)格遵循2/8 原理，用有限的人員去服務(wù)更多高質(zhì)量的客戶，提升單店產(chǎn)出能力。當(dāng)然，這里不是說(shuō)小客戶就不服務(wù)了，我們知道“銷(xiāo)售規(guī)模=網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模*拜訪率*活化客戶數(shù)*客情度 ”，因此必要的網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模是必須的，其次是對(duì)于核心網(wǎng)點(diǎn)的掌控，輔之以有效的拜訪和良好的客情，進(jìn)而提升人均產(chǎn)出比和單店產(chǎn)出比。

三、從前端到后端轉(zhuǎn)移，圍繞動(dòng)銷(xiāo)找方法

后終端時(shí)代是2016年在酒業(yè)調(diào)整期，觸及率比較多的一個(gè)詞，既然進(jìn)入了后終端時(shí)代，那么也就意味著從前端服務(wù)變成了后端服務(wù)，過(guò)去業(yè)務(wù)人員服務(wù)好終端客戶，把產(chǎn)品壓給終端就解決了所有問(wèn)題，那么在酒業(yè)調(diào)整期，大部分終端不在囤貨了，終端需要的是快速變現(xiàn)，而如果產(chǎn)品依靠自然動(dòng)銷(xiāo)，那么就解決不了產(chǎn)品快速變現(xiàn)的問(wèn)題，因此提高產(chǎn)品自點(diǎn)率、提升產(chǎn)品美譽(yù)度、提高店方推薦度就需要多種多樣的方法，總之一切為了動(dòng)銷(xiāo)，具體的方法有很多，在這里就不一一闡述。

四、強(qiáng)化大數(shù)據(jù)決策，提升市場(chǎng)效率

酒業(yè)調(diào)整期，大數(shù)據(jù)決策是提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)效率行之有效的方法，而事實(shí)上，大數(shù)據(jù)決策，在很多快消品行業(yè)早已普及，但對(duì)于很多傳統(tǒng)酒商而言，更多停留在企業(yè)決策層層面，在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境下，數(shù)據(jù)化分析及決策要運(yùn)用到每一名員工、每一家網(wǎng)點(diǎn)。

相關(guān)的具體指標(biāo)如新品導(dǎo)入期的區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)品鋪市率、上市某個(gè)階段的產(chǎn)品返單率、區(qū)域核心客戶的安全庫(kù)存、月度產(chǎn)品綜合動(dòng)銷(xiāo)率、區(qū)域整體網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模及產(chǎn)品容積率等，都是需要作為管理層去了解和評(píng)估的，過(guò)去行業(yè)環(huán)境好時(shí)，企業(yè)高層進(jìn)行評(píng)估和運(yùn)用即可;但是行業(yè)調(diào)整期，這些數(shù)據(jù)的運(yùn)用必須普及到經(jīng)理、主管甚至員工，唯有這樣，通過(guò)縮短決策半徑，通過(guò)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)實(shí)地評(píng)估，方可快速找到市場(chǎng)解決問(wèn)題的方法和機(jī)會(huì)點(diǎn)，進(jìn)而提升企業(yè)決策效率。

2016年，有人說(shuō)酒業(yè)處于筑底階段，也有人說(shuō)酒業(yè)依舊處于寒冬，但是對(duì)于廣大的傳統(tǒng)酒商而言，行業(yè)調(diào)整期首先是生存，唯有通過(guò)修煉內(nèi)功、提升內(nèi)部團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，科學(xué)利用數(shù)據(jù)化決策，才能在陽(yáng)光到來(lái)之時(shí)揚(yáng)帆起航。