段時間與衡水老白干高層交流，對方表示：2017年核心動作是“聚焦河北”，繼續推動組織、市場、人員、費用等各個方面的下沉，實現與區域消費者更核心的互動與交流。小編其實是有點詫異的，的確沒想到：連老白干這種絕對的區域龍頭似乎都已經開始認真思考怎么做消費者了。

無獨有偶還聽到另一種說法，連央視新聞聯播都影響不到的地方，在一些日常很不起眼縣、鄉、鎮、甚至村一級的市場的墻體上，你竟然能看到六個核桃的宣傳，歪歪斜斜的色彩中透露出背后令人細思極恐的極致精細化，而正是這種精細化撐起了六個核桃的百億帝國。

直接做消費者，似乎過去只有保健品行業因為高暴利性能夠支撐起強大的以人海戰術為基礎的直銷手法，然而隨著白酒行業進入真正的品牌營銷時代(過去更多是渠道致勝)，消費者運動的重要性顯得尤為突出。俗話說：不怕別人比你優秀，就怕比你優秀的人還比你勤奮!小編年終一盤點，原來許多大企業早已行動：一步到位直接做消費者層面的工作。

以下排名不分先后，全憑小編心情!

茅臺：茅粉為名，締結社會精英群體

小編在今年9月應邀參加了河北省首屆茅粉節收官活動——茅粉之夜，這場以“萬眾歡騰茅粉夜，美酒飄香迎國慶”為主題的茅臺首次線下的粉絲社群聚會，其更大的價值在于以“茅粉”為名，締結了可能再過社會上最為精英的一部分社會群體。因此，茅臺集團方面也給予了足夠的重視：茅臺集團黨委書記、總經理李保芳、股份公司副總王崇琳、銷售公司總經理馬玉鵬等領導出席，算上茅臺鐵粉與社會名流等約300多人一起聚會。

其實更值得關注的是，在收官之前茅臺對于強化粉絲互動而進行的一些探索：如一些社群活動貴州茅臺酒廠之旅、昌黎茅臺葡萄酒廠考察之行等，包括感人至深的救助井陘洪災工作以及在會上成立的茅粉互助會，其實這些多頻次的活動是更有溫度的，也比單純的商業交換利益鏈接更加持久。客觀而言，假如茅臺能把其龐大消費者群體中的大V(要注意，還不是全部消費者)找到并聚集起來，這股力量的強大程度將無法想象!

國窖1573：七星盛宴，檔次感的圈粉運動

談到高端逼格，我只服國窖1573七星盛宴!猶記得當年國窖1573通過“尋找生命中的那壇酒”，在酒業萎靡之時，以創新高端酒營銷方式在全國攻城略地，而在通過對七星盛宴案例的觀察，我們發現瀘州老窖的玩法似乎更“老辣”了。從今年4月23日第一站鄭州啟動，接著在成都、北京、上海、廣州、長沙等全國各大主銷市場的核心城市陸續引爆。有三點需要關注：

一是時間段，從4月到最后一場9月長沙，這個時間段正好是白酒銷售淡季。國窖1573不僅在主題上嵌入了冰飲風尚等夏季元素，更核心是在淡季做消費者運動，做消費者教育，淡季不淡，旺季才能多打糧，國窖1573今年在9月份已經完成了全年目標，不能說和這種強大的社群玩法不無關系;

二是逼格，同樣是品鑒會，七星盛宴玩出了檔次感，國際名廚、奢華酒店、VR視覺元素體驗，檔次感背后是場景化，將國窖1573與國際名廚菜品捆綁;

三是名人效益的價值感，曾娜大師多次親臨現場，甚至簽名，這與之前的張良老總站臺是一個意思;再加上寶馬接送、定制餐具這樣的服務細節，這場體驗式營銷絕對讓人過目不忘!

洋河夢之藍：各種蹭會，各種高大上

洋河品系比較健全，藍色經典系列在消費者層面更有建樹，小編這里簡單列舉夢之藍今年一系列“蹭會”玩法，簡單匯總如下：

9月，G20峰會巨頭齊聚杭州，夢之藍成為G20官方指定用酒;

11月，央視正式揭曉了“CCTV國家品牌”TOP10入選品牌，夢之藍在列;

同樣還是11月，洋河夢之藍又走上了世界互聯網大會的現場;

……

還有許多我們不太清楚的，如夢之藍助力2016世界杯帆船賽，如包了102列高鐵，如許多演唱會等等，夢之藍就像是糖酒會上的小編，在各種會上亮相奔走，但有一個共性就是這些大會都是：國際盛世，都是高大上的，背后的目的也很明確，直逼新國酒的定位。不同定位的產品絕對與消費者的互動手法也不一樣，對高端品牌來說，可能是公關第一，加碼品牌影響與活躍度更為關鍵。而在洋河夢之藍藍色身影的頻繁亮相中，我們不得不承認：人家的確更用心，要知道許多冠名也是競標性的，這不是光有錢就可以，考驗的是綜合實力，從目前來看，蘇酒集團是具備這樣的資格的!