我們現在所說的商業，本身就是不斷發現價值和創造價值的過程。世界經常變化，但基本的規律是不會變化的。明白這一點你就知道，做企業，我們經常說要追隨變化，但是你要發現不變的規律。如果說企業太過機會導向，就會導致一大批跟風式的創業和投資。比如說早些年的O2O，現在的內容創業和共享經濟。現在都是一地雞毛。幾千家企業創辦了，最后就一兩家活下來，最后是大量的資金浪費和人力浪費。我們創業也罷、投資也罷，要對價值的本質有基本的認識。因為只有這樣才能可持續發展。智慧云領導力發展機構創始人兼CEO陳雪頻認為只有在發現價值的基礎上，專注于價值創造，持續打造組織能力，提高精細化管理水平，才可以持續創造價值，企業才能得以持續的成長。

企業的本質是一個價值系統，包括四大板塊十大要素。

第一個板塊是產品服務板塊，第二個板塊是客戶板塊，第三是運營板塊，第四是財務板塊。企業就是一個創造、傳遞、支持和獲取價值的系統，商業模式是對這個價值系統的描述。

1. 價值主張。這是企業存在很最核心的東西。簡單來說就是你為哪些客戶提供了什么樣的價值?你的產品服務是什么?這是做企業必須要搞清楚的一點。

2.客戶視角。你的目標客戶是誰?你如何獲得他們，如何獲得他們的信息，如何把你服務和產品推給他們，一個和營銷有關，一個和渠道有關。

3.運營系統。你要做好這件事情，你需要哪些資源，你需要哪些伙伴，要做哪些事情，把你的產品和服務交給他，這是偏人層面的。

4.財務層面。要做好這些事情，左邊是你的成本結構，右邊是你的收入結構。收入減成本等于利潤，同時你通過債權和股權把收益做大，做杠桿，這叫資本模式。

一個企業的競爭是一個全方位的競爭，表面上看是一個企業價值主張的緊張，或者是產品和服務的競爭。比如說我們說到蘋果，蘋果為什么牛?它的產品、系統，這是大家能感知到的。但是除此之外，還有很多大家感知不到的，包括他的運營體系、營銷體系、創新能力、人力資源和財務體系。只有這五根柱子齊全，上面的產品創新才可以可持續，下面是你的根基也就是使命、愿景、價值觀、領導力和企業文化。看起來是產品和服務的競爭，其實是整個價值支持系統的競爭，而不是你企業使命、愿景和價值觀的競爭。這樣才可以理解企業的方方面面。

還有一個，企業都會經歷四個階段，沒有哪一個企業可以基業常青： 一是創業期，就是驗證你的商業模式是否成立的階段。二是成長期，驗證你的商業模式之后，快速擴張，復制你的商業模式的過程。三是成熟期，當你一切運營好之后，如何盡可能的提高運營效率，讓組織可持續的成長。這個時候會有一個分流，要么是進入衰退，要么是轉型。這四個階段的描述有兩個說法，要么衰退，要么轉型，基本上不會有第三個選擇。我非常欣賞一句話“只有當你拼命的奔跑，才能讓你留在原地”。做企業也是如此，不進則退，只有當你創新的過程超過了你的變化過程之后，才有可能繼續成長。

所以，我認為所謂企業的轉型是一個價值重塑的過程，其核心是價值創新。圍繞價值創新有四個模式的創新，包括商業模式、管理模式、資本模式和心智模式。而企業轉型就是在技術革新和市場環境變化的背景下，通過商業模式、管理模式、資本模式的創新和心智模式的轉型不斷實現價值創新，以創造價值達到持續增長的目的，這就是所謂的商業轉型之道。