04、企業重構的三大原理

木桶原理：一只木桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。也可稱為短板效應。企業重構就是要重新打造企業木板組成的結構，使企業具備更強大的競爭力。

鉆石原理：鉆石是世界上最堅硬的、成份最簡單的寶石，它是由碳元素在形成四面三角體結構時的天然晶體，其成份是99.98%的碳，與我們常見的煤、鉛筆芯及糖的成份基本相同，只是碳元素的結構不同。鉆石是目前已知最硬的礦物，絕對硬度是石英的1000倍，剛玉的150倍。鉆石的化學性質很穩定，在常溫下酸堿不會對其產生作用。同樣的元素結構不同，產生不同的物體和價值。企業重構就是重新構造企業的硬度，打造鉆石級企業。

建筑結構原理：一個建筑的安全性主要受建筑的地基、結構、外力三大因素的影響，其中，建筑結構在很大程度上決定建筑的空間體量、形式和負荷力。同一地基上，不同高度或不同跨度的建筑物需要不同的建筑結構。建筑結構是構成建筑物并為使用功能提供空間環境的撐體，承擔著建筑物的重力、風力撞擊、振動等作用下所產生的各種荷載;同時又是影響建筑構造、建筑經濟和建筑整體造型的基本因素，也是影響建筑剛度、強度、穩定性和耐久性的因素。企業重構就是根據企業增長的高度需要和跨度需要，為企業大廈搭建更為合理的支撐體。

05、企業重構需要應對的六個效應

隧道視野效應：一個人若身處隧道，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。

應對原因：一旦處在“隧道”之中，就會導致企業缺乏遠見和洞察力。而一個企業的發展，重要的不是現在怎樣，而是將來會怎樣。要看到企業的將來，就必須有高遠的眼光，擺脫企業現狀所構成的“隧道”。

螃蟹效應：竹簍中放了一只螃蟹，必須要記得蓋上蓋子，多放幾只后，就不必再蓋上蓋子了，因為這時螃蟹是爬不出來的。因為當有兩只或兩只以上的螃蟹時，每一只都爭先恐后地朝出口處爬。但簍口很窄，當一只螃蟹爬到簍口時，其余的螃蟹就會用威猛的大鉗子抓住它，最終把它拖到下層，由另一只強大的螃蟹踩著它向上爬。如此循環往復，無一只螃蟹能夠成功。

應對原因：螃蟹效應表現在外部時為品牌與品牌之間的競爭，如果品牌不能形成差異化，陷入原來競爭的泥潭，品牌就無出頭之時;螃蟹效應表現在內部時為企業成員幫派的爭權奪利，企業在內耗中失去活力甚至失去生命力。

骨牌效應：骨牌是一種用木制或塑料制成的長方形物體，將骨牌按一定間距排列成行，輕輕碰倒第一枚骨牌，其余的骨牌就會產生連鎖反應，依次倒下，這種現象被稱作骨牌效應。骨牌效益喻示在一個相互聯系的系統中，一個很小的初始能量就可能產生一連串的反應，忽視了一個小的破壞性質的力量時，這種破壞性質的力量隨著相互傳遞時，會產生慣性的力(俗稱“慣力”)導致一個比一個更加快速的倒塌，如果沒有糾正過來，惡性的結果無法挽回。

應對原因：骨牌效應表現企業在出現局部問題時由于重視程度不夠，對問題的解決和處理不夠迅速，導致問題在市場間、渠道間、產品間、消費群體間等進行連鎖反應，最后釀成企業災難。

青蛙效應：把一只青蛙扔進開水里，它因感受到巨大的痛苦便會用力一蹬，躍出水面，從而獲得生存的機會。當把一只青蛙放在一盆溫水里并逐漸加熱時，由于青蛙已慢慢適應了那愜意的水溫，所以當溫度已升高到一定程度時，青蛙便再也沒有力量躍出水面了。于是，青蛙便在舒適之中被燙死了。

應對原因：競爭環境的改變大多是漸熱式的，如果企業對環境之變化沒有疼痛的感覺，最后就會像這只青蛙一樣，被煮熟、淘汰了仍不知道。一個企業不要滿足于眼前的既得利益，不要沉湎于過去的勝利和美好愿望之中，不能洞察危機的逐漸形成或者看不到失敗一步步地逼近，最后就會像青蛙一樣在安逸中死去。企業應居安思危，不斷超越自己，超越過去。

稻草效應：一匹馬，往它身上加一根稻草，兩根稻草，實在沒什么反應，倘若續繼一根一根地添加稻草，當加至最后一根稻草時，馬終于不堪重負，倒地不起，這叫“稻草效應”。

應對原因：當企業面臨的壓力在一點一點增加，而企業對壓力的承力不變時，企業終將承受不住最后一個小小的挫折，而導致企業的倒閉。

瓶頸效應：瓶頸是一個瓶子最細的地方，瓶子里的水倒出來的速度和瓶頸的大小關系密切，瓶頸大倒出來的快，瓶頸小就倒出來的慢。瓶頸效應，既指事物中某個環節卡住了事物的發展，也指事物發展已經到了自身發展的局限。

應對原因：企業發展到一定階段如果遭遇瓶頸效應，企業就會徘徊不前，甚至出現發展倒退，長期不能突破發展瓶頸，企業就會趨向毀滅。